경영전략에서의 수직적 통합이론과 실무 활용방안

소개글

수직적 통합의 개념분석 및 문제점등을 나타낸 레포트입니다.

목차

- 서론

- 경영전략에서의 수직적 통합
1. 수직적 통합의 개념
2. 수직적 통합의 가치 창출 요인
3. 수직적 통합의 문제점 및 대안
4. 수직적 통합의 실무 활용방안(JS 회사)

본문내용

서론
졸업 후 전공(생명공학)과 무관한 무역회사에 입사하면서 경영학의 이론 지식 없이 실제 실무를 통해 업무를 익혔습니다.
한하기 동안 생산운영에 관한 프로세스 관리부터 SCM, 경영전략 및 재고 관리까지의 이론을 배우면서 `실제 회사에서 흘러가는 업무들이 이런 이론들에 접목이 되는 거였구나...` 라는 깨달음이 있었습니다. ^^
사례들을 통한 기업의 비하인드 스토리(?) 또한 재미있었습니다. ^^
그 중 Chapter 2. Process Management 중 수직적 통합에 관한 이론이 제가 다닌 회사의 한계와 해결방안 모색을 하는데 접목되는 부분이 있어 하기와 같이 정리해보았습니다.


1. 수직적 통합의 개념 (Vertical Integration)
수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 운영하는 것을 의미한다. 예를 들어 자동차를 만드는 기업이 있다고 할 때 그 기업이 단순이 생산이라는 활동 분야를 벗어나서 완성된 자동차를 유통하고 판매하는 활동을 소유한 다든지, 아니면 부품이나 원재료를 만들고 공급 하는 분야를 소유하는 경우를 말한 다. 앞의 것을 전방통합, 뒤의 것을 후방통합이라고 부른다.

참고 자료

없음