소개글
1. 기업 소개<락앤락의 모기업인 하나코비의>하나코비는으로 인정받고 있는 생활용품 전문 메이커로 밀폐용기 부분 세계 1위 브랜드를 달성하는 것을 목표로 하는 기업이다. 현재 세계 40여 개 국가에서 특허, 상표 등 100여건의 인증획득 하고 현재 50여 개국 수출하고 있다. 기존 주방, 욕실 피크닉, 도시락 등 다양한 분야의 약 600여 가지 생활용품을 생산해온 하나코비는을 추진하기 위해 회사정책을 전면수정, 제품생산, 연구개발, 영업 등 모든 활동을 락앤락 제품 하나로 통합하고 이를 위해서 나머지 제품을 과감히 정리하였다. 2. 기업의 비전과 목표기업정신영문 lock을 두 번 반복해서 사용하여 잠그고 또 잠근다는 의미로 뛰어난 밀폐력을로 표현하고 있다. 집을 도식화하여 전체적인 심볼의 형태를 표현함으로써 락앤락의 더 나은 아이디어로 보다 편리한 가정을 만들겠다는 의미가 상징적으로 나타나 있다. 우측 상단에 있는 자물쇠는 안전하고 믿을만한 제품을 만들겠다는 락액락의 기업정신을 내포하고 있다. 기업의 비전과 목표핵심가치와 신조목차
I. 서론 . 기업소개1. 기업소개
2. 기업의 비전과 목표
3. 선정이유
II. 본론1. 정상에 오르기까지
1. 시장분석 & 고객의 욕구 이해
1) 밀폐용기 시장의 특징
2) 고객 욕구의 이해
2. 마케팅 전략
1) STP, SWOT
3. 통합적 마케팅과 CRM
1) 4P , IMC
2) CRM
4. 경영성과 및 브랜드 가치 분석
III. 본론2. 정상에서 다시 시작한다
1. 현재 락앤락의 대표적 전략
2. 현재 락앤락의 문제점 분석
3. 현재 락앤락을 위협하는 경쟁업체들
4. 문제점에 대한 해결책 제시
IV. 결론
V. 느낀점
VI. 참고자료.
본문내용
3.자체브랜드현재 우리나라의 대표적인 상품이나 브랜드는 초기에 많은 경우 OEM방식으로 생산을 시작하였다. 하지만 락앤락은 OEM방식을 채택하지 않고 자체브랜드로 시장에 접근하였다. 당시 대표적인 용기제작업체에 비해 브랜드 인지도가 낮은 상황에서 이와같은 경영방식은 다소 무리일 수 있다는 견해가 많았다. 하지만 뛰어난 기술력으로 이를 극복하였고 자체적인 가격정책이나 마진율 개선을 통해 수익성을 높이는 결과를 가져올 수 있었다.
Weakness
1. 긴 상품교체 주기
락앤락은 충격이나 급냉, 급해동 등 급격한 온도변화에도 견딜 수 있고 식기세척기, 전자레인지안에서도 흠집이 나지 않는 등 강한 내구성을 가지고 있다. 그러나 기업의 입장에서 이와 같은 강한 내구성은 소비의 순환주기가 길어져 기업의 판매하락으로 연결될 수 있다.
2. 구식화된 회사시스템과 지배구조
세계적인 기업이자 경쟁업체인 타파웨어와의 사업규모의 차이만 봐도 락앤락은 아직까지 상대적으로 영세함을 알 수 있다. 그리고 하나코비의 5대 주주와 사장의 독점 경영은 급변하는 기업환경에 유연한 대처를 어렵게 할 수 있다. IPO를 통한 경영 투명성확보, 대규모 자본 확보 등 선진화된 경영구조의 개선은 세계적인 기업을 발돋음하기 위한 필수적인 절차라고 할 수 있다.
참고 자료
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장세진 [글로벌 경영-글로벌경쟁시대의 국제경영], 박영사, 2004
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차태훈, 김창수, 정용재 [락앤락 : 밀폐용기시장의 작은거인], 경영교육연구 제9권 제2호 2006, 02
<온라인 >
하나코비 홈페이지 www.hanacobi.co.kr/about_01.asp
락앤락 홈페이지 www.locknlock.com
락앤락 서포터즈 홈페이지 www.bethe1.co.kr
삼성경제 연구소 http://www.seri.org/
코리아 리서치 http://www.kr.co.kr/
<신문기사 >
[서울경제] 2006-11-14 이건희 회장의 새 화두‘창조경영’<2>‘융합효과’의 창조력
[헤럴드경제] 2006-10-23 공기접촉 막아 음식물 싱싱 하나코비 진공밀폐기 출시
[매일경제] 2006-08-31 락앤락, 中 소비자 만족 1위
[파이낸셜뉴스] 2006-08-28 中 주부 “락앤락에 빠졌어요”
[연합뉴스 보도자료] 2006-08-28 밀폐용기 전문기업 하나코비(주), 중국 소비자 만족도 조사 1위 선정
[서울경제] 2006-06-29 2006 상반기 대한민국 일류브랜드 대상- 하나코비 ‘락앤락’
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