경영전략 (이마트의 비교우위)

소개글

경영대학원, A+리프트

목차

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?

2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.

3. 외국계 할인매장이 현지화 할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
■ 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있는가?
- PB상품의 확대 : PB상품은 유통업체가 고유브랜드를 가지고 자체적으로 기획, 개발, 생산 및 판매과정의 일부 또는 전부를 수행하는 상품
이마트의 경우 기저귀, 화장지, 계란, 라면 등의 상품 브랜드인 이플러스
화장품, 의류, 패션잡화 브랜드인 자연주의
캐주얼 의류 브랜드인 이베이직 등을 PB상품으로 운영
이마트는 이러한 PB상품을 운영함으로써 PB상품을 활용해 기존의 수익성이 낮은 식품과 생활용품위주의 구색에서 탈피하여 마진이 높은 주거용품, 의류 등의 품목을 강화할 수 있었고, 제조업체와의 협상력을 증대시킬 수 있었다.

이마트는 업계에서 가장 먼저 1999년 300개의 PB아이템으로 PB상품운영을 시작해 2009년에는 8,00여 개가 넘는 아이템으로 연간 매출규모 2조원 이상의 매출을 달성하였으며, PB의 매출비중도 도입초기 3%에서 현재는 23%로 증가하였고 이후 지속확대하여 비중을 30%까지 확대할 예정이다.

- 유통단계 축소 : (주)신세계 백화점의 유통업 경험 노하우, 산지직송 체계(생산자와 직접거래), 생산자와 판매자를 직접 연결(유통마진 최소화)

참고 자료

없음