[A+] 적대적 M&A의 개념, 전략, 현황 및 성공사례 실패사례와 폐해에 따른 방어전략

소개글

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[A+] 적대적 M&A의 개념, 전략, 현황 및 성공사례 실패사례와 폐해에 따른 방어전략
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목차

Ⅰ. 서론 - M&A 정의, 유형, 특징, 분류
1. 정의
2. 분류
(1) 성격에 따른 분류 - 우호적인수합병, 적대적인수합병
(2) 방식에 따른 분류 - 자산인수, 주식인수, 흡수합병, 신설합병, 역합병
3. 기능
4. 방식
5. 목적


Ⅱ. 본론 - M&A전략적 방법 및 사례 분석
1. 연구방향, 연구목적
2. M&A 전략적 방법
(1) 내적 확장(internal expansion)
(2) 외적확장(external expansion)
3. M&A의 성공사례, 실패사례 분석
(1) 소버린 - SK의 경영권 분쟁
- M&A 과정, 문제점
- SK가 남긴 교훈
(2) 론스타 - 외환은행 실패사례 (먹고 튀기)
- M&A 과정, 문제점
- 해결방안, 대안
(3) 독점 M&A 사례
- 국내은행의 M&A 사례
- 은행의 인수합병의 필요성 및 원인
- 국민은행 외환은행 인수 파장
- 시사점, 대안
(4) CJ그룹 사례 분석
- M&A 과정, 문제점
- 해결방안, 대안
(5) 자사성장, 다각화의 M&A
(6) 시장, 기업 구제 M&A
- 한보철강 인수 합병
4. M&A의 방어 문제점과 해결방안
5. 국민, 정부, 기업의 대응방안
6. 외국기업에 의한 적대적 M&A 방어전략, 대응방안
(1) 예방적 방어행위
(2) 사전적 방어전략
(3) 사후적 방어전략
(4) 구체적 방어전략

Ⅲ. 결론 - 시사점, 맺음말

Ⅳ. M&A 핵심용어 정리

* 출처, 참고문헌

본문내용

[ CJ 홈쇼핑 M&A 사례 ] 일부발췌
내실 있는 기업과의 인수합병을 통하여 그룹의 globalization을
꾀하고 있는 CJ는 중국·필리핀·터키·브라질 등에 공장을 설립하고
중국의 TV매체와 합작하여 동방 CJ홈쇼핑을 세우는 등 다양한 국외활동을 펼치고 있다.
그리고 이 같은 글로벌화를 통해 2013년 매출의 절반을
해외에서 올리겠다는 청사진을 가지고 있다.

그러나 일각에서는 무리한 영토확장을 전개하고 있다는 지적이 나오고 있다.
최근 6년 동안 석 달에 한 번 꼴로 인수합병을 하고 있는 CJ는 총 1조2500억원대
자금을 M&A 사업에 투자한 것으로 추산 됐다. 그러나 지난해 매출액은 전년 대비 3.32%,
순이익은 13.99% 감소하는 등 영업실적은 아직 M&A 효과를 누리지 못하고 있는 것으로 나타났다.

너무 많은 M&A를 시도해 CJ그룹의 주력사업이 모호해졌다는 시장의 평가도 나오고 있다.
무조건적인 몸집불리기보다 핵심사업위주로 사업단위 개편이 요구되는 바이다.
(중략)

[ M&A 위험요소 및 실패요인 ] 일부발췌
o 적절한 M&A 위협은 경영자로 하여금 효율적으로 경영을 하게하여
주주의 이익을 높이는 긍정적 기능을 수행한다.
하지만 적대적 M&A를 한다면 경영자는 단기적인 이익,
예를 들어 경영권 방어 등에만 신경을 쓰게 되어 기업 활동위축을 초래한다.
o 회사가 무리하게 다각화를 시도하면 적대적 M&A의 위협을 받을 수 있다.
또 적대적 M&A의 위협을 받을 때 무리한 경영권 분쟁을 하면 주가하락과
기업의 부실화를 초래하게 된다.
(중략)

[ 기업의 대응 및 방어전략 ] 일부발췌
위임장경쟁, 공개매수, 그린메일 등 경영권 분쟁에 휘말릴 경우 재무적으로 막대한 손실을 입을 수가
있기 때문에 사전에 이에 대항할 수 있는 체제가 구축되어야 한다.
첫째, 정관을 정비하고 우호주주와의 네트워킹을 강화해야 한다. 법률이 허용하는 범위 내에서
경영권을 보호하는 장치를 최대한 정관에 반영하고 투자자 및 소액주주에 대한 관리와 정보불균형을
해소하여 시장가치의 저평가를 사전에 방지하기 위하여 IR 활동을 강화해야 한다.
둘째, M&A 관련 의결요건을 강화하여 경영진의 동의 없이는 M&A가 어렵도록 조치를 취해야 한다.
의결권 차등화, 즉 주식보유기간에 따른 투표권 차등화 등을 들 수 있다. 동 방법에 의해 회사는
기존 발행주식과 교환하는 과정에서 일부 주주들의 의결권을 박탈하고 의결권을 현 경영진과
우호적 세력에게 집중시킬 수 있다.

참고 자료

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