나이키와 아디다스의 유통

소개글

나이키와 아디다스의 유통 비교

목차

NIKE의 유통체계
1. GPIN도입
2. 선 주문 방식(future order)
3. Out Sourcing 전략
4. 통합 물류 시스템 구축

ADIDAS의 유통체계
1. adidas 개요
ⅰ. adidas의 현황
ⅱ. 아디다스의 유통- ‘pos` program 사용
ⅲ. adidas의 주문, 재고관리

2. adidas 바코드 구성
“adidas POS SYSTEM”
ⅰ. 판매/재고관리

3. adidas 바코드 구성과 POS 도입으로 인한 효과

4. 기타 유통정보 SYSTEM

본문내용

GPIN은 종업원들의 업무에 필수 도구가 되었다. GPIN을 통해 유럽과 아시아 등 지역적으로 멀리 떨어져 있는 파트너들이 직접 만나지 않고서도 신제품 디자인을 즉시 볼 수 있다. 간혹 신제품 개발과 관련된 사람들이 만날 경우에는 사전준비가 완료된 상태에서 미팅에 참석할 수 있다. 관계자들은 미팅 전에 GPIN을 통해 신제품에 대한 모든 정보를 보고, 신제품의 설계변경에 대한 제안까지 준비하고, 어떤 경우에도 그 제안이 디자인에 이미 반영된 상태에서 회의가 열리기도 한다. 이에 따라 초기단계의 신제품개발에 관한 미팅은 제품과 관련된 사항을 완전히 마무리 짓는 장소가 될 수 있다. 이처럼 디자인과 개발에 들어가는 초기 과정이 짧기 때문에 남는 시간을 제품시험·품질관리·생산계획에 더 많이 투자할 수 있게 되었다. 또 해외 직원들의 경우 온라인으로 신제품 디자인을 볼 수 있기 때문에 샘플을 보낼 필요성도 줄어들었으며, 개발비와 개발시간도 혁신적으로 절감됐다.

2. 선 주문 방식(future order)
나이키 고유의 재고조정 시스템으로 좀더 정확한 수용 전망과 이에 근거한 체계적인 공급량 조절을 위한 방식이다. 나이키 고유의 재고조정 시스템인 선주문 방식을 소매점들로 하여금 판매 예상량의 80%까지를 시즌 개시 6~8개월 전에 미리 주문하도록 하는 방식이다. 이를 통해 나이키는 수요에 맞춰 생산계획을 조절할 수 있어 재고비용을 감소시키고 있다. 이 때 나이키는 정확한 시간에 물건을 공급해주면서 10%까지 가격할인 혜택도 주고 있다.

참고 자료

없음