HITMASS

소개글

업의 장기비전㈜밤나무의 21세기 비전은 고객의 잠재적 Needs를 충족시키는 제품을 통한 고객 감동 서비스로 고객을 행복하게 하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것입니다.㈜밤나무는 2020년까지 세계 High-Tech산업의 Global Top5로 도약한다는 구체적 목표를 세웠습니다. 자유로운 조직문화가 창의적 인재를 만들고 창의적 인재가 기술혁신을 리드한다는 철학을 바탕으로 하고 있습니다. 이와 함께 독창적인 신기술을 확보하는 Product Leadership, 1등 브랜드를 만드는Market Leadership, 인재 중심의 People Leadership 등 세 가지 핵심 역량을 확보해 나갈 계획입니다. People LeadershipProduct LeadershipMarket Leadership기술혁신자유로운 조직문화창의적 인재Global Top 5기업의 기본전략1사분면(신뢰도성능우수)과 2사분면(신뢰도우수)을 목표방향으로 설정Market Leading Company로 나아가기 위해, 신뢰도와 성능이 모두 우수한 1사분면을 목표로, MASS,MANIA,FASHI를 타겟시장으로 선정 특화된 제품으로 기업의 차별화된 경쟁우위를 달성하기 위해, 성능대비 신뢰도가 우수한 2사분면을 목표로, ECOLE,SIMPLE,혜성을 타겟시장으로 선정고성능고신뢰만을 추구하기보다는 타사가 제공하지 못하는 가치를 소비자에게 제공하기 위해고신뢰 저성능, 고성능 저신뢰 R&D를 개발목표방향 설정 시장선정

목차

없음

본문내용

밤나무의 성과(1)
초반부(1~4기) 누적 순이익 상승
초기 보유했던 밤샘,밤톨 제품의 원가구조상 제조원가가 차지하는 비율이 낮고 이윤이 높았기 때문에, 판매량 대비 높은 순이익을 기록
중후반부(5~9기) 누적 순이익 하락
제조원가 상승과 시장가격의 하락으로 높은 매출량에도 불구하고 순이익 마이너스 성장세 가속
후반부(10기) 누적 순이익 상승세
원가구조개선과 높은 재고회전율을 통한 판매액 대폭증가로 순이익 성장세 회복

밤나무의 성과(2)
시장점유율 추이
초반부(1~4기)
초기 보유했던 밤샘, 밤톨 제품의 가격전략으로 점유율 유지
중반부(5~6기)
잘못된 시장예측으로 적절한 제품을 제공하지 못하여 시장점유 실패
중후반부(7-10기)
정확한 시장예측과 성공적인 R&D개발로 소비자 Needs에 부합하는 제품을 출시하여 시장점유율 회복 및 꾸준한 상승

R&D 관심 부족, 적극적 투자 미흡
밤나무의 기업특성_4P분석
성능개선 R&D:
성능 대비 신뢰도 개선/신뢰도 대비 성능 개선
성능과 신뢰도를 고루 높이는 R&D투자
제조원가 개선 R&D:
원가 개선 R&D 시도
타겟 시장의 불명확성으로
제품의 보유 성능과 신뢰도에 비해 지나치게 고가 가격책정

참고 자료

없음