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소개글

1. 다각화전략[3]목적1}성장추구 1)종업원 : 다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌*대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함.61. 다각화전략[3]목적2}위험분산 1)개별 사업부문들의 경기순환에서 오는 위험을 감소*해가 나면 선글라스를, 비가오면 우산을~3}범위의 경제성 1) 한 기업 두 가지 제품 동시> 두 기업 각각 제품 개별2)시너지 효과, 비용 절감*로또와 연금복권71. 다각화전략[3]목적4}시장지배력1)약탈적 가격결정 : 경쟁우위, 신규기업 진입 저지2)상호경쟁 자제: 암묵적 담합 , 상호구매, 1인자 견제*현대,LG의 삼성견제 사례5}내부시장의 활용1)자본, 인력 손쉽게 조달2)내부자본시장 : 각각 사업부에서 나오는 자금 통합 활용3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약 82. 금호아시아나 그룹창립자 故 박인천1948년광주택시 창립본사서울시 종로구 위치산업분야여객운송, 물류, 화학, 건설 등아시아나 항공, 금호 타이어 모체대한민국의 재벌 기업 겸 기업집단

목차

1.다각화전략
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.항공운수산업
5. 경쟁우위전략 모색
6.Q&A
7.토의,토론

본문내용

1. 다각화전략
[3]목적
4}시장지배력
1)약탈적 가격결정 : 경쟁우위, 신규기업 진입 저지
2)상호경쟁 자제: 암묵적 담합 , 상호구매, 1인자 견제
*현대,LG의 삼성견제 사례
5}내부시장의 활용
1)자본, 인력 손쉽게 조달
2)내부자본시장 : 각각 사업부에서 나오는 자금 통합 활용
3)내부노동시장 : 내부인력활용으로 채용인력 훈련 시간 및 비용 절약

2. 금호아시아나 그룹
창립자 故 박인천
1948년
광주택시 창립
본사
서울시 종로구 위치
산업분야
여객운송, 물류, 화학, 건설 등
아시아나 항공, 금호 타이어 모체
대한민국의 재벌 기업 겸 기업집단

2. 금호아시아나 그룹

계열사 현황
매출 현황
총 매출 : 5조(2010)
순이익 : 6천억(2010)
총 매출 : 2조6천억(2011.6)
순이익 : 4천억(2011.6)

참고 자료

없음