구글 비즈니스 모델

소개글

Ⅰ. Google 설립 배경
- 래리 페이지와 세르게이 브린의 운명적인 만남
- 웹의 컨트롤과 페이지랭크

Ⅱ. Google 연혁

Ⅲ. Larry Page와 Sergey Brin의 지적기반

Ⅳ. Google의 리더십 (에릭 슈미트)
- 보이지 않는 리더십, 소통의 리더십

Ⅴ. Google의 혁신적 아이디어 형태

Ⅵ. Google의 시장기회 접근방법
1. 기존 제품, 동일 고객 (기존 고객에 기존 제품을 더 판매)
2. 기존 제품, 지역 확장 (다른 지역에 진입해 판매)
3. 기존 제품, 고객 확장 (새로운 고객에게 기존 제품을 판매)
- 애드워즈
- 애드센스

Ⅴ. Google SWOT 분석

Ⅵ. Google의 비즈니스 모델

Ⅶ. Google 경쟁구조 모형 (5F)

Ⅸ. Google 3C

Ⅹ. Google 플랫폼

XI. 출처, 참고

목차

Ⅰ. Google 설립 배경
- 래리 페이지와 세르게이 브린의 운명적인 만남
- 웹의 컨트롤과 페이지랭크

Ⅱ. Google 연혁

Ⅲ. Larry Page와 Sergey Brin의 지적기반

Ⅳ. Google의 리더십 (에릭 슈미트)
- 보이지 않는 리더십, 소통의 리더십

Ⅴ. Google의 혁신적 아이디어 형태

Ⅵ. Google의 시장기회 접근방법
1. 기존 제품, 동일 고객 (기존 고객에 기존 제품을 더 판매)
2. 기존 제품, 지역 확장 (다른 지역에 진입해 판매)
3. 기존 제품, 고객 확장 (새로운 고객에게 기존 제품을 판매)
- 애드워즈
- 애드센스

Ⅴ. Google SWOT 분석

Ⅵ. Google의 비즈니스 모델

Ⅶ. Google 경쟁구조 모형 (5F)

Ⅸ. Google 3C

Ⅹ. Google 플랫폼

XI. 출처, 참고

본문내용

대체품 영향력
당분간 인터넷 포털을 대체한 신 서비스가 등장할 가능성은 높지 않은 것으로 보인다. 인터넷 이용하는 소비자들의 패턴이 새로운 정보를 획득하기 위해서는 인터넷 환경에서 포털 사이트를 이용하는 것이 가장 손쉽기 때문이다. 또한 인터넷 포털들이 단순한 웹 정보뿐 아니라, 멀티미디어 검색 결과나 뉴스 검색 결과 등 오히려 그 정보 제공의 폭을 급속히 넓히고 있기 때문에 관련 산업의 대체품으로서 영향력이 커지고 있다. 현재 한국의 포털 서비스 시장은 신규 기업이 진출하기에 매우 좋지 않은 상황으로 비춰질 수 있다. 시장 자체의 진입장벽이 높은 편이고, 시장 내 경쟁 상황도 매우 치열하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 구글의 시장 진출이 의미 있는 까닭은 중국 시장 진출을 위한 사전 포석이 될 수 있기 때문이다. 알려진 바와 같이 중국 내에서 한국형 서비스가 매우 큰 인기를 끌고 있다. 포털, 커뮤니티, 온라인 게임 등 중국의 소비자들은 미국식보다 한국식의 인터넷 서비스를 선호한다. 구글이 거의 같은 시기에 한국과 중국 시장 진출 의사를 표명한 것은 우연이 아닐 것이다.

Ⅸ. Google 3C

구글의 e-비즈니스 모델 측면에서 볼 때, 초기에는 검색엔진을 기반으로 하였다. 구글은 또 다른 검색엔진 제공 업체인 AOL과의 제휴를 통해 온라인 광고 기술, 영업 등에서 협력하여 온라인 광고 시장에서 우위를 차지하였다. 특히 검색사이트 간 이용자 획득 경쟁이 치열해지고 있는 가운데 구글은 AOL의 유일한 주주가 되는 것으로 경쟁에서 유리한 위치에 서게 됐다. AOL과의 제휴로 경쟁업체인 야후, MS를 크게 앞지르게 됐으며, 이로써 거대 인터넷연합이 탄생하게 되었다.

참고 자료

구글 [Google] 네이버 백과사전
네이버 인물사전 [래리 페이지], [세르게이 브린]
위키백과 [에릭 슈미트]
위키백과 「마케팅리더십」
「창조경영 구글」
「그룹 지니어스」
「제 4의 불」
「삼성 붕괴 시나리오」
「구글 ∙ 아마존화 하는 사회」
「구글 파워」
「구글 스토리」