도요타 방식 서평

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‘도요타 방식’ 서평






1. 서론
‘도요타 방식’은 저자인 제프리 라이커 교수가 약 20년간 도요타 기업에 대하여 분석하여 도요타 기업이 성공할 수 있었던 생산 방식을 TPS라 하며 14가지의 원칙들로 종합하여 발간한 책이다. 이 책을 읽기 전에도 MIS수업에서 린(Lean) 생산방식에 대해 간략히 공부하며 도요타가 린 생산방식의 대표적인 기업이라는 설명을 들은 적이 있는데, 이 책을 통하여 과거 그리고 현재의 도요타가 어떻게 성장해 낼 수 있었는지 그리고 앞으로 어떻게 발전해 나갈 수 있을 것인지 조금이나마 깨우칠 수 있었던 것 같다.

2. 책의 핵심 내용 요약
서론에서 밝힌 바와 같이 이 책은 도요타의 생산 방식이 주 내용으로써 이 부분에서는 도요타의 생산방식인 TPS의 14가지 원칙을 중점적으로 간략히 설명하고자 한다. 먼저 TPS란 경험으로 배우는 행동적 성향의 가치 흐름 경영을 바탕으로 하여 일본어로 카이젠, 즉 개선의 일상화를 현장에서 실시하는 경영철학이라 할 수 있겠다. 이 경영철학의 1 원칙은 장기적인 철학에 기초하여 경영하라는 것이다. 도요타의 사원들은 일본 뿐 아니라 미국의 사원들도 돈을 버는 것 의외에 목적의식을 가지고 있는데 이는 미래에도 지금의 일을 하는 것으로써 지금의 돈을 벌 수 있게 해준 기업에 다시 이익을 환원하기를 원한다는 것이다. 그렇기에 그들은 단기적으로 재무목표가 희생되더라도 미래를 보며 의사결정을 하고 있다. 두 번째 원칙은 문제를 겉으로 표출시키기 위해서 지속적으로 프로세스 흐름을 만드는 것이다. 일반적으로 (적어도 내가 수업시간에 배운 것을 통한다면) 프로세스들은 선행되어야 하는 작업이 종료 될 때까지 소비되는 시간들을 받아들여야만 한다.

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