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- 최초 등록일
- 2012.04.18
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
2) 사회 문화적 환경 대학가를 중심으로 유행에 민감하고 문화활동에 관심이 많은 대학생의 특성을 노리는 다양한 오락문화와 소비 중심의 유흥 문화가 조성되어 있다. 이 때문에 기존 거주자와 학교, 직장에 근거한 유동인구 뿐만 아니라 이와 상관없는 주변 지역을 포함한 상권의 중심지화가 되어 더욱 시장의 매력도가 높아지고 있다. 또한 최근 몇 년 사이에 생과일에 대한 수요가 폭발적으로 늘어나 생과일 주스전문점 및 생과일 아이스크림, 생과일 빙수 전문점 등이 빠르게 성장하고 있다. 이것은 젊은 소비자들의 소비패턴과 소비수준이 향상되고 또한 건강에 대한 관심이 높아져서 저지방, 저칼로리 아이스크림과 같은 다이어트 제품에 대해 구매력이 높아지고 있다는 것이다. 또한 문화적인 면으로 신촌지역은 젊은이들의 만남의 장소로 인기가 높다. 서대문구에서는 현대백화점-명물거리-신촌기차역-미라보 호텔로 이어지는 1,000m 구간을 신촌의 “걷고 싶은 거리”로 조성이 되어있고, 유휴공간을 보도로 확장하고 녹지와 횡단보도를 늘려 보행 편의성을 높이기로 하는 등 젊은이들의 거리로 거듭나고 있다.서북부 지역의 최대 상권으로 꼽히는 신촌은 주위에 8개의 대학교가 위치해 있고 그 곳에서 배출되는 대학생만 10만명이 넘는다. 항상 젊음과 생기가 넘치는 곳으로 대학상권의 새로운 문화를 만들어 낸 곳이다. 또한 연세대를 중심으로 신촌문화 축제가 매년 5월 개최되어 신촌지역의 독특한 대학문화를 형성하고 있다
목차
Ⅰ. 프로젝트에 대한 대상 선정
Ⅱ. 환경 분석
Ⅲ. STP 도출
Ⅳ. 태도형성모델 분석
Ⅴ. 제품(서비스) 전략
Ⅵ. 유통 및 촉진전략
Ⅶ. 가격 전략
Ⅷ. 결 론
Ⅸ. 별첨 부록
본문내용
2. 아이스베리 현황
아이스베리는 1999년 5월 3일 연세대 앞 신촌점을 오픈한 것을 시작으로 하여 현재 서울 경기 지역에 29개, 대구 2개, 부산 2개의 지점을 보유하고 있는 과일 전문 체인점이다. 사계절 언제나 신선한 과일이 듬뿍 들어 있는 빙수를 먹을 수 있는 공간으로, 저렴한 가격과 좋은 맛으로 많은 젊은이들에게 각광을 받고 있다. 대표 김성남씨는 빙수라는 상품의 잠재적 성장성에 비해 턱없이 높은 가격이 형성되어 있는 현실을 사업기회로 포착하여 제품을 특성화시키는 데 성공하였다.
3. 업체 선정 동기
우리조가 이번 마케팅 프로젝트의 업체를 아이스베리로 선정한 이유는, 아이스베리가 신흥 브랜드이며 많은 광고나 프로모션 전략을 사용하지 않았음에도 불구하고 이들 사이에 선풍적인 인기를 얻고 있으며 사람들 입에서 자주 회자되고 있기 때문이다. 또한 조원들의 아이스베리 방문경험을 들어보면 앉을 자리가 없을 정도로 많은 매출을 보이고 있으며, 그 브랜드파워를 이용하여 계속 사업을 확장하고 있는 추세이다. 이에 우리조는 아이스베리가 어떠한 전략과 포지셔닝을 사용하여 기존 빙과류 유통업체의 선두업체인 베스킨라빈스를 위협할 정도로 성장하게 되었는지 궁금증을 가지게 되었다. 또한 어떠한 마케팅 전략과 차별화를 사용하여 기존 경쟁업체와 경쟁을 할 것인가, 그리고 아이스베리 성공 이후에 등장한 레드망고 등의 신흥 경쟁 업체들과는 어떠한 차별화를 통하여 기존의 시장을 유지 할 수 있을 것인가에 대한 논의를 하고자 하며 아이스베리의 단점으로
꼽히고 있는 좌석간의 협소함, 시끄러운 분위기 등의 단점을 어떻게 극복해야 하는지에 대한 대안도 제시해 보려 한다.
참고 자료
없음