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소개글

회사개요소망화장품은 기독교 정신을 바탕으로 창립된 회사로, 사랑, 성실 그리고 창의를 사훈으로 내 걸고, “작은 소득이 의를 겸하면 많은 소득이 불의를 겸한 것 보다 낫다.” 라는 성경 구절을 경영철학으로 하여 1992년 창립된 이후 여러 해 동안 꾸준히 성장에 성장을 거듭하고 있다. 소망화장품의 “꽃을 든 남자”는 “꽃을 든 남자” MBC프로덕션의 영화 제목을 차용하여 1997년 런칭 되었다. 출시 1년 만에 매출액 70억원 돌파하였고, 높은 고객 만족도 (정기적인 FGI를 통한 고객 만족도 우수)를 자랑하고, 이 외에도 남성 기초시장에서 1위를 차지 하기도 하였고, ‘02년 말에는 4개 일간지서 고객만족도 1위 히트제품 선정(컬러로션)되기도 하였다.

목차

회사 개요
남성 화장품 시장 환경 분석
- PEST / SWOT / Target user
국내 경쟁 브랜드 분석
진출 시장 환경 분석
- 대만 / 일본
포지셔닝 및 진출 국가 내, 경쟁 브랜드
벤치마킹
제품 특성
글로벌 진출 방법
글로벌 성장 전략의 개발
글로벌 마케팅 믹스 전략 [4P, STP]
글로벌 진출 정책
-차별화 정책, 촉진 정책, 유통 정책

본문내용

소망화장품은 기독교 정신을 바탕으로 창립된 회사로, 사랑, 성실 그리고 창의를 사훈으로 내 걸고, “작은 소득이 의를 겸하면 많은 소득이 불의를 겸한 것 보다 낫다.” 라는 성경 구절을 경영철학으로 하여 1992년 창립된 이후 여러 해 동안 꾸준히 성장에 성장을 거듭하고 있다.
소망화장품의 “꽃을 든 남자”는 “꽃을 든 남자” MBC프로덕션의 영화 제목을 차용하여 1997년 런칭 되었다. 출시 1년 만에 매출액 70억원 돌파하였고, 높은 고객 만족도 (정기적인 FGI를 통한 고객 만족도 우수)를 자랑하고, 이 외에도 남성 기초시장에서 1위를 차지 하기도 하였고, ‘02년 말에는 4개 일간지서 고객만족도 1위 히트제품 선정(컬러로션)되기도 하였다. 그 후, 헤라와 비오템 등의 경쟁사들과의 경쟁에서 서서히 밀려나, 남성화장품 시장에서의 지배적 위치를 내놓기 시작하였다. 현재 “꽃을 든 남자”는 다소 불분명해진 컨셉을 재정비하여 “꽃을 든 남자”만의 정체성 재확립이 필요한 상황이며, 경쟁 시장 내에서의 리포지셔닝 역시 필요한 시점이다. 이 외에도 국내 시장 점령 및 글로벌 진출을 겨냥한 획기적인 전략들이 필요한 시점이다.

 남성 화장품 시장 환경 분석 [PEST, SWOT]

남성들이 자신을 가꾸기에 여념이 없다는 말도 이젠 전혀 어색하지 않은, 메트로섹슈얼 시대를
거쳐 그야말로 글루밍족의 전성시대가 왔다. “화장하는 남자”가 등장한 지도 벌써 오래, ‘남성들의 가꾸기’는 단순한 열풍, 유행의 개념이 아닌 사회/문화적 현상이라 볼 수 있다. 이를 정치적, 사회/문화적, 경제적, 기술적 차원으로 좀 더 자세히 살펴보겠다. 먼저 한국보건산업진흥원 [Korea Health Industry Development Institute]에서는 남성화장품 시장의 긍정적 성장 예측하고 보고한 바 있고, 사회적으로는, 남성 전용 뷰티샵이 등장함과 동시에 남성 캐어 제품의 다양화 [비비크림, 눈썹 키트, 마스카라 등]되고, 남성을 대상으로 하는 메이크업 교육 확대[cf. 대한항공]되고 있는 실정이다. 남자 가수들의 메이크업 열풍도 문화/사회적 현상은 남성 화장품 시장의 성장을 가능케 한 이유 중 하나이다. 이러한 성장은 남성 화장품의 개발에도 영향을 미쳐, 기술적으로 좀 더 보완되고 특허로 검증된 여러 과학/기술적 차원의 남성 화장품에의 접근도 가능한 상태이다.

참고 자료

잭 트라우트저, 이정은역, 튀지 말고 차별화하라, 더난출판, 2000.
이은영, 패션마케팅, 교문사, 2000.

원혜정, 국가별선호색채와 TV세트디자인 색채의 상호 관계성 연구,
(홍익대학교, 2009)