성공한 CEO들의 리더십

소개글

홈플러스 회장 이승한에 대한 리더쉽 분석(성공사례)

목차

1. 리더 선정이유와 성공사례

2. 선정한 리더의 리더쉽 분석하기

3. 리더쉽의 장점과 단점 그리고 제한점을 극복할 수 있는 대안

본문내용

서번트 리더는 부하들이 자신의 잠재적 가능성과 가치를 자유롭게 발휘하도록 격려하면서 코칭과 지원을 강화한다. 즉, 서번트 리더는 조직 구성원들의 성장과 발전을 지원하는 가운데 조직의 목표를 달성해 간다. 이승한 회장은 다른 삶을 신뢰하며 그들의 생각을 수용하는 개방적 가치를 가진 코치인 동시에 서포터인 것이다. 이는 홈플러스의 신바레이션 문화에서 잘 볼 수 있다. 창립 초기 회사에는 할인점 비즈니스에 대해 전문 지식을 가진 사람이 거의 없었다고 한다. 하지만 스타 플레이어 없이 시장에서 성공했는데, 이는 팀워크에 있었던 것이다. 기업에서 신바람 나는 팀워크를 다지면서 동시에 직원 개개인의 합리성과 유통 전문가로서의 역량을 개발하는 환경을 만들어준 것이다. 이 근간으로 이승한 회장은 ‘신뢰’를 강조했다. 최고 경영자가 직원들에게 모든 일을 믿고 맡기는 권한 이양의 분위기가 조성되어야 직원들도 신나게 일할 수 있었다고 믿었기 때문이다. 또한 그는 기업 경영에서 리더는 조직원을 완전히 흥분시켜서 자신의 일에 몰입하게 만들어야 한다고 보았다. 변화나 혁신 정도 갖고는 경쟁력을 가질 수 없으며, 변화나 혁신을 넘어 흥분 속에서 무한한 아이디어와 상상력이 생산되는 것이라 생각하였다. 아이디어와 상상력을 갖고 열정적으로 몰입하다 보면 자신도 모르는, 자신이 갖고 있는 능력 이상을 발휘하게 될 것이라 생각하기 때문이다. 이 회사처럼 중간 간부들과 직원들에게 권한을 많이 이양하는 회사도 눈에 띄게 드물다고 한다. 다시 말해 서번트 리더, 즉 이승한 회장은 조직의 목적을 달성하는데 있어서 가장 중요한 자원이 부하들이라고 생각하는 것이다.

참고 자료

창조 바이러스 H2C 랜덤하우스코리아(주) 2009년 이승한
신문기사 http://blog.naver.com/gatesceo?Redirect=Log&logNo=150091406880