한국 기업 경영 패러다임의 변화

소개글

1. 한국 기업 경영 패러다임의 변화
2. 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임

목차

1. 한국 기업 경영 패러다임의 변화
2. 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임

본문내용

1. 한국 기업 경영 패러다임의 변화

1) 기업 소유지배구조
1997년 외환위기를 기점으로 국내 재벌기업은 기존 지배구조를 투명하게 만들어야 한다는 사회적, 정치적 압력을 강하게 받아왔다. 그 결과 사외이사 및 독립적인 감사위원회 도입의 의무화와 집중투표제 및 집단소송제의 도입이 거론되었다. 이 가운데 사외이사 제도는 1999년 상당회사에 한하여 의무화 되었고, 이듬해에는 독립적인 감사위원회 설치가 의무화되었다. 집중투표제는 1999년에 도입되었고, 집단소송제는 2005년부터 미공개 정보 이용 행위나 유가증권 신고서 허위기재 등 증권에 국한하여 시행되었다. 이 밖에도 정부는 소액주주의 권리를 계속 강화하기 위해 이중대표소송제, 서면투표제 등의 입법을 추진하고 있으며, 회계 및 공시제도를 정비하면서 기업 경영의 투명성을 높이려는 노력을 기울여 왔다. 이러한 제도적, 사회적인 요구에 부응하여 국내 대기업집단은 투명성 제고를 위한 영미식 지배구조를 일부 도입하게 되었다. 특히 사외이사 및 감사위원회 도입에 매우 적극적이었다. 엄격한 선발 기준을 통해 사외이사를 영입하고 강력한 내부통제 시스템을 도입하여 기업 내 부정을 예방하기 위한 내부감사를 강화하였다. 대기업 집단이 이처럼 투명성 제고에 적극적이었던 것은 외부의 압력 이외에도 글로벌 경쟁 환경이 요구하는 바를 가장 빠르게 감지하였기 때문이다.
또한, 한국 기업의 소유경영자들은 결단력을 바탕으로 압축 성장 및 개혁을 실현하였다. 소유경영자에 의한 경영혁신은 한국적인 특수한 현상이며, 영미식 지배구조와 다른 지배구조의 탄생을 유발하였다. 영미 기업의 경우는 규모와 복잡성이 증대하여 가족경영이 한계에 도달했을 때 전문경영인이 경영혁신을 주도함으로써 소유와 경영이 분리되는 사례가 많았다. 반면, 국내의 소유경영자들은 능동적인 구조조정 혹은 차세대 승계를 통해 경영혁신을 주도적으로 이끌어 내는 모습을 보였다. 이러한 경영혁신은 제품과 경영 시스템 면에서 고도화를 가져왔고, 이처럼 경영혁신에 성공한 기업집단은 소유경영체제를 유지할 수 있는 충분한 명분을 쌓게 되었다. 그에 따라 영미 지역의 대기업과는 달리 기업이 거대화 복잡화되었음에도 불구하고 가족경영의 한계를 극복하고 소유경영체제가 존속할 수 있게 된 것이다. 이 과정에서 소유경영자, 전문경영인, 외부감시자를 축으로 하는 지배권의 삼자구도라는 한국만의 독특한 기업 지배구조가 탄생했다.

참고 자료

없음