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- 최초 등록일
- 2012.04.25
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
노키아의 성공요인으로는 여러가지를 생각해 볼 수 있다.다른 사업 부문을 모두 정리하고 휴대폰 사업에만 몰두할 수 있게 한 구조조정세계각국에 설치된 R&D센터와 매출액의 10%에 달하는 연구개발투자액지멘스등 경쟁사가 수직계열화를 이뤄 부품을 스스로 만들고 있는데 반해, 필요한 부품을 아웃소싱을 통해 조달하여 조직의 군살제거“규모보다스피드가중요하다”는 올릴라 사장의 이야기처럼 최고경영진의 신속한 의사결정구조세계적인 생산체계와 부품공급업체를 통한 규모의 경제Low-end 단말기를 포함한 광범위한 제품라인을 보유하여 소비자가 원하는 제품을 신속하게 보급. 특히, 디스플레이, 베터리, 칩 등 주요 부품을 공유할 수 있는 6개 정도의 단순한 기본모델을 중심으로 제품과 가격을 다양화함으로써 규모의 경제를 원활히 실현노키아의 가장 큰 특징으로 효과적인 stp전략의 구사를 들 수 있는데 노키아의 자세한 stp전략은 뒤에서 논의.
목차
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본문내용
Nokia라는 이름은 일본식 발음인데, 핀란드 회사인데도 불구하고, 일본식 발음을 인용함으로써 소비자들 층에게 인식되어 있는 일본 제품의 우수성을 부각시켜서 소비를 늘리게 하는 전략을 쓴다.
Mission : connecting People
Business part : 휴대전화 시장에 특화하여 집중하고 있다.
요르마 올릴라는 현재유럽의 잭웰치라 불릴 만큼 스타 경영인이 됐지만 처음 노키아의 CEO로 왔을 때는 말 그대로 최악의 상황이었다. 유능하고 명성이 자자했던 CEO가 자살을 했고, 주식을 보유하고 있던 지역의 은행들이 위기 상태였으며, 거대 규모의 TV제조 분야는 사업 성과가 엉망이었다.
그는 휴대전화사업을 제외한 나머지 사업을 과감하게 철수한 뒤 남은 직원들은 적극적으로 격려했다.
참고 자료
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