포스코와 월마트 분석 레포트

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포스코와 월마트의 성공에 대한 분석 레포트 입니다

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< POSCO >

1. POSCO가 취한 글로벌화 전략인 ‘시장 확대를 위하여 유통 및 하공정 투자를 수행하고, 점차적으로 원가 경쟁력 확보를 위한 상공정 투자를 수행하는 방식’이 현 시점에서 적절한 것으로 보이는가? 앞으로 POSCO는 어떠한 방식으로 글로벌화 전략을 추진하는 것이 타당한가?

-> 포스코는 주요 철강업체들이 M&A를 통해 성장한 것과는 달리 자체적인 생산능력 확장을 통해 성장하였다. 포스코는 시장진출 모색기에 미국과 대만으로 철강을 수출하면서 글로벌화 전략을 시작했는데, 현재 수출시장은 중국, 일본, 동남아, 미국 등으로 다변화 되었다. 초기에는 제품을 국내에서 생산하고 수출위주의 마케팅 활동을 전개하였으며, 원자재를 확보하기 위한 해외직접투자가 주를 이루었다. 원료 조달은 호주와 캐나다에 대한 의존도가 높으며, 브라질에 대한 투자 강화가 추진 중에 있다.

최근 포스코는 규모의 경쟁력을 갖추고 새로운 시장과 원료를 확보한다는 목표 하에 세계 철강 역사상 처음으로 본국이 아닌 해외에 새롭게 탄소강 일관제철소를 건설하는 인도 프로젝트를 추진하고 있는데, 이는 원가 경쟁력 확보를 위한 상공정 투자를 수행하는 방식이라고 할 수 있다. 또한 해외 전략제품 주요 수요거점에 SCM1) 기지를 직접 운영하면서 전략제품의 마케팅 능력을 제고시키고, EVI 활동2)을 고객 접점의 최전방인 SCM 기지에서 더욱 빠르게 수행하려는 움직임을 보여주고 있는데, 이러한 포스코가 취한 글로벌화 전략은 타당하다고 보여진다. 대규모 자본을 바탕으로 세계 1, 2위 기업인 아르셀로 미탈과 신일본제철과 같이 M&A를 통해 기업의 덩치만 키워나가기 보다는 포스코 기업 자체의 내실을 기한다음 해외로 진출하는 것이 보다 안정적이라고 생각된다. 물론 세계 3위권의 포스코도 세계적인 추세에 떠밀려 아르셀로 미탈의 M&A 인수 대상으로 거론되고 있지만, 기술력과 안정적인 세계 시장의 공급처가 있다면 보다 안정적으로 사업을 영위할 수 있을 것으로 보인다.

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