내부고발제도와 지속가능성장

소개글

청렴[반부폐] + 윤리경영 강의 과제입니다.

목차

서론

본론
1. 공기업의 내부고발제도
2. 내부고발제도의 종류
3. 내부고발제도와 지속적 성장

결론

본문내용

공기업의 내부고발제도는 아직 시작단계에 머물러 있다. 이러한 특성은 대부분의 공기업 및 공무원의 특징이다. 현재 공기업이 실시하고 있는 내부고발제도는 홈페이지의 고충처리폴더에 의한 내부고발제도가 전부라 할 수 있다. 이것은 사기업 및 외국계 기업에 비하면 많이 부족한 것이 전문가들의 중론이다. 하지만 공기업의 경영진과 더불어 내부직원들의 윤리의식은 과거에 비하여 향상되고 있으며, 이것은 윤리경영 및 내부고발 시스템의 확충하는데 원동력이 되고 있다.
2. 내부고발제도의 종류
내부신고제도(Whistle-blowing)는 내부고발제도, 공익제보제도로 표현되는데, 조직 또는 조직 내부 구성원의 불법, 비윤리적, 공공의 이익에 반하는 행위 등에 대한 정보를 신고하거나 공개하는 행위를 말한다. 이것은 신고 시기, 신고자의 신분공개 여부, 신고 경로에 따라 다음과 같이 나눌 수 있다. 첫째, 신고 시기에 따라 구분해 보면, 조직 구성원으로 신분으로 행했는가, 또는 사퇴나 해고된 뒤에 신고하였는가에 따라 재직형과 이직형으로 나눌 수 있다. 이직형의 경우 재직 중 목격한 내부의 비리를 조직을 떠나고 난 뒤 폭로하는 것이다. 둘째, 신고자의 신분공개 여부에 따라서 익명형과 공개형으로 구분할 수 있다. 익명형은 조직 내부의 비리 사실을 공식적·비공식적 경로를 통해 신분을 숨긴 채 관리층이나 언론, 외부 수사기관, 감사기관, 시민단체에 알리는 형태이고, 공개형은 신고자의 신분을 밝히는 형태로서 주로 청문회나 기자회견 등을 통하여 사회에 공개적으로 폭로하는 형태이다. 셋째, 신고 경로가 대내적인가 대외적인가에 따라 내부형과 외부형으로 나눌 수 있다. 전통적으로 내부신고제도는 조직 내부인이 조직 내부의 비윤리적, 불법적 행위 등을 언론, 정부기구, 시민단체 등 조직 외부 기관에 신고하는 제도로 알려져 있었지만, 최근에는 보다 광범위한 개념으로 조직내부의 권한 계통이나 전담 조직을 통하여 문제를 제기하고 해결하는 것까지 포함되는 것으로 넓게 해석되고 있다.

참고 자료

없음