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소개글

based Pricing.가격책정 전략 - 저가격 전략(Low Pricing)5000원의 저렴하고 공개적인 가격(현재 7000원): 미용실보단 훨씬 저렴하고 이발소보다는 고품질의 서비스와 환경셀프 샴푸서비스를 도입하여 합리적인 가격 인하다양한 할인제도 도입: 마일리지 제도를 도입해서 이탈고객 방지, 회원제 할인 실시적절한 서비스와 저렴한 가격을 추구하는 계층 공략: 30~40대 남성이 원하는 저렴한 가격과 적절한 서비스 제공Cost-based PricingCompetition-based PricingDemand-based Pricing.성과 현재 432개 가맹점(2006년 가맹점910개,가맹점 총 매출액 1600억원) 본사 매출액 약 132억원저가격, 대규모 헤어컷 프랜차이즈로서 블루클럽의 사회적 승Cost-based PricingCompetition-based PricingDemand-

목차

.가격 책정 방법
.사례 나열

.기업사례
선정기업
가격책정 전략
성과

.시사점 및 결론
.Q&A

본문내용

-원가중심 가격책정 (Cost-based Pricing)
-경쟁중심 가격책정(Competition-based Pricing)
-수요중심 가격책정(Demand-based Pricing)
가치란 낮은 가격이다.
가치란 제품이나 서비스에서 내가 원하는 모든 것이다.
가치란 내가 지불한 가격 대신에 내가 받는 품질이다.
가치란 내가 주는 모든 것 대신에 내가 받는 모든 것이다.
.가격책정 방법
: 직접비용 + 간접비용 + 이익마진 = 가격
(원자재+노무비)
: 동일한 산업이나 시장내의 다른 기업이 매기는 가격에 초점을 두는 방법
:다른 기업과 같은 가격을 청구하는 것이 아니라
다른 기업의 가격을 자사 가격의 기준으로 사용하는 것
: 제공되는 서비스에 대해 고객이 얼마나 지불하려고 하는지에 근거하여 가격책정


-원가중심 가격책정(Cost-based Pricing)
-경쟁중심 가격책정(Competition-based Pricing)
-수요중심 가격책정 (Demand-based Pricing)
.사례 나열

참고 자료

없음