(A+자료)두산의 전략적 구조조정과 성장

소개글

본 자료는 서울대 MBA 과정의 레포트입니다.

두산그룹의 구조조정과 성공에 대한 내용의 자료이며,

교수님께서 내용이 알차다고 하신 자료이며 여러 서적/관련문서등을 조사하여

만든 자료로써 두산그룹의 구조조정의 성공에 대해 논한 자료입니다.

목차

거시적인 계획 수립과 준비된 두산의 성공
① 구조조정을 위한 장기전략 수립 – ‘나무가 아닌 숲’
② 버림의 미학 – ‘나에게 걸레는 남에게도 걸레다.’
③ M&A – ‘일발 장전된 두산’
④ M&A의 위험 – ‘승자의 저주’

본문내용

▶ 결론 : 거시적인 계획 수립과 준비된 두산의 성공
두산의 M&A를 통한 산업의 고도화와 외형성장은 철저한 준비와 과감한 의사결정으로써 가능했다. 그들은 소비재 산업에서의 고성장이 불가능하다고 느끼고, 향후 100년을 위해 장기적인 구조조정을 준비했다. 조직을 깎고 다듬는 등의 내실을 갖추고 자신들이 나아가야 할 방향성을 정하는 등 항상 준비하고 있었다. 이러한 준비는 어떤 기업보다 신속하고 정확한 의사결정을 할 수 있게 만들어 소비재사업의 두산이 아닌 지금의 인프라사업의 두산을 만들었다. 이처럼 두산의 성공은 거시적인 계획과 준비된 자세의 성공이라고 할 수 있다.
구조조정을 위한 장기전략 수립 ? ‘나무가 아닌 숲’
구조조정은 기존의 비능률적인 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 효율을 높이고자 하는 구조 개혁작업이다. 하지만 구조조정을 어떻게 하느냐에 따라 기업의 미래가치와 존속이 결정된다. 두산은 구조조정을 단기성 개혁이 아닌 장기적 개혁필요성을 느끼고 장기전략을 수립했다. 이를 위해 맥킨지 컨설턴트를 과감히 영입하고 사내의 우수인력으로 Tri-C팀을 구성하면서 장기적인 구조조정을 준비했다. 이러한 준비는 결과적으로 4차에 걸친 두산의 구조조정을 성공적으로 이끌고, 두산을 소비재 기업에서 인프라 기업으로의 산업고도화를 이끌게 된다 .

참고 자료

없음