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소개글

POSCO기업의 환경변화Part1 조직 & POSCO- 조직이론- 조직의 정의- POSCO 소개 및 연혁POSCO 비전, 미션, 전략Part 2 POSCO의 조직구조 분석- Formalization- Specialization- Hierarchy of authority- Centralization- Professionalism- Personnel ratios Part 3 POSCO의 성과- EP-LOGIN- PI 이후 기능부서들의 통합- PI 이후 구매부서의 인력변화- 영보드 & 포스-비(POS-B)- 포스코의 교육들- 전체적인 성과결론1. 조직 & POSCOE조POSCO민영화 배경Part1 조직 & POSCO- 조직이론- 조직의 정의- POSCO 소개 및 연혁POSCO 비전, 미션, 전략Part 2 POSCO의 조직구조 분석- Formalization- Specialization- Hierarchy of authority- Centralization- Professionalism- Personnel ratios

목차

Part1 – 조직 & POSCO
조직 이론
조직의 정의
POSCO 소개 및 연혁
POSCO 비전, 미션, 전략

Part2 – POSCO의 구조적 분석
Formalization
Specialization
Hierarchy of authority
Professionalism
Personnel ratios

Part3 – POSCO의 성과
EP-LOGIN
PI 이후 기능부서들의 통합
PI 이후 구매부서의 인력변화
영보드 & 포스-비(POS-B)
포스코의 교육들
전체적인 성과

결론

본문내용

POSCO
인력 구성 비율의 조정
구매부서의 인력 조정 ? 마케팅 부문으로 더 많은 인력을 배치.
업무단계의 통합화
임무수행간의 연계 향상을 통해 업무지식이 높아지고, 조직 전체의 환경 적응성도 증가함.
신속한 의사결정을 위한 Decentralization
보다 신속한 구매업무가 가능해지고, 업무의 효율성을 성취하게 됨.

Personnel ratio, Specialization,
Centralization의 변화를 통한
성과도출!
조직 구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과


공개된 대화 채널 구축
임원과 평사원 간의 자유로운 의사 교환 ? 권한계층의 수평화
평직원의 의견이라 할지라도 적극 반영 ? 의사 결정의 수평화
보다 수평적인 구조와 창의적인 기업 환경 조성
업무에 대한 만족도와 책임 의식 향상
Hierarchy of authority, Centralization의 변화로 인한 성과 도출

Part 3 ? POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과

참고 자료

없음