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소개글

(Give up, Then never give up)Strong(즐겁게 일하고 서로 존중하는 조직)World-Class(Smart하고 Strong하게 세계일류로 나아가는 사람)- 핵심역량 20%에 집중하는 사람- 해야 할 일과 하지 말아야 하는 일을 해야 할 일과 하지 말아야 하는 일을 판단하는 합리적인 사람- 남들보다 한 발 앞서 목표로 나아가는 남들보다 한 발 앞서 목표로 나아가는 사람 - 상호 신뢰하고 존중하며 일하는 사람자발적인 마음으로 일하는 사람좋은 조직을 만들어가며 즐겁게 일하는 사람- 전문성을 바탕으로 세계 초일류 기업들과 전문성을 바탕으로 세계 초일류 기업들과 당당히 어깨를 나란히 하는 사람제품소개 및 생산과정해외진출 배경ㆍ오리온의 해외 사업- 전 세계 60여개국에서 매출을 올리고 있음(매출액은 연간 1억불 이상)- 중국, 러시아, 배트남 중심ㆍ해외 사업의 목표- 미개척 시장의 제과시장 넓히기- 전 세계적 글로벌 네트워크 구축ㆍ해외 사업에서의 핵심역량- 기술 및 제품력 : 초코파이와 감자스낵- 생산력 및 유통관리 : 철저한 현지화- 가격 정책 : 현지사정을 감안한 고급화- 마케팅 : 본사 내 해외마케팅 부서- 인력 및 조직관리 : 대부분의 직원을 현지인으로 둠해외 사업현황주력시장과 주력제품의 집중화 현재 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니아, 아프리카 등 60여개 국에 수출

목차

1. 기업소개
2. 기업특징
3. BCG 매트릭스
4. MBO분석
5. SWOT 분석
6. 4P
7. 전략
8. 유통
9. 광고
10. 결론
11. 참고문헌

본문내용

최근 오리온 한국시장은 포화상태로
정체하고 있어 활발한 해외진출을 모색하여
시장 점유율과 시장성장률을 올려야한다.
새로운 사업단위는 STAR에 위치하여야 한다.
따라서, 오리온은 Cash cow의 수익을
STAR의 사업단위에 투자하는 것이
바람직하다고 볼 수있다.
BCG상에서의 오리온 위치
오리온은 Cash cow와 Star 사이에 위치
대형 유통 업계에선 이미 어느 정도 수준의 시장점유율을 보이고 있으며
현재 성장률을 높이기 위해 노력중이기 때문

MBO분석
MBO(Management by Objectives) 란?
MBO는 각 직원의 목표를 정의하고 설정된 목표에 대한 성과를 비교하며 지도하는 방식이다. MBO는 조직의 목표와 조직내의 하부목표와의 결합을 통하여 조직의 성과를 증가시키는 것을 목적으로 한다.
-오리온의 인사제도
직무성과 중심의 인사제도로서, 수행하는 직무가 무엇이고,
직무수행의 성과가 어떠한가에 따라, 개인의 보상을 차별화하여
운영함으로써, 무한한 가능성을 펼칠 수 있게 하는 신바람 나는 제도
-보상체계
직무가치에 따라 대내적으로 공정하고, 대외적으로는
국내 경쟁사 및 다국적 기업과 비교하여 경쟁력 있는 보상을 실시
개인의 성과평가 결과에 연동하여 기본급을 인상함으로써, 실현된 성과에 대한 보상
우수 성과자에 대한 차등보상을 할 수 있도록 급여 차등폭을 확대하여 운영
-인센티브
조직의 Synergy효과를 높이고, 성과에 기여한 정도에 따라 차별적인 보상을 실시하기 위하여 조직의 성과와 개인성과에 따라 인센티브를 차등하여 지급
인센티브는 직군별 특성을 감안하여 운영함으로써 최대한 동기를 부여

참고 자료

없음