조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
- 최초 등록일
- 2012.05.03
- 최종 저작일
- 2012.05
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소개글
조직의 구성(조직의 개념과 목적, 조직전략, 조직문화, 벤처기업 조직특성과 조직설계)
목차
조직의 구성
Ⅰ. 조직의 개념 및 목적
Ⅱ. 조직설계를 위한 상황변수
Ⅲ. 벤처기업의 조직특성과 조직설계
1. 팀제 조직
2. 네트워크 조직
3. 학습조직
Ⅳ. 조직전략
Ⅴ. 조직문화
본문내용
조직의 구성
I. 조직의 개념 및 목적
조직에 대한 정의는 연구자들에 따라, 접근하는 시각에 따라 다양하게 정의되고 있지만, 이들의 연구를 종합해 보면, 조직은 공동의 목표를 가지고 이를 달성하기 위해 체계적인 구조를 형성하여 구성원들의 상호작용을 바탕으로 목표를 달성하기 위한 집단을 의미한다. 여기에 조직은 조직과 외부간의 경계를 바탕으로 외부환경과의 상호작용을 가지는 집단을 의미한다.
조직은 각 조직마다 독특한 목표를 설정하게 되며, 이를 실현하기 위한 효율적인 구조를 형성하여야 한다. 이 단계에서 중요한 과제가 조직화이다.
계획(Plan)-실시(do)-평가(see)로 대표되는 관리기능 가운데, 조직화는 계획기능(Plan) 다음으로 이루어져, 계획을 실천하는 방안의 첫 번째 수단이 된다.
조직화란 조직의 구조를 창조하는 과정이다. 교 조직구조란 조직의 공식적인 의사소통과 권한체계를 의미한다. 조직의 구조는 복잡성, 증식화, 집권화의 3가지 요소로 기술될 수 있다.
복잡성이란 조직에서의 분화의 정도를 의미한다. 조직에서 노동의 분화가 더욱더 많이 이루어지거나, 수직적인 위계가 많거나, 지역적으로 퍼져 있으면, 사람들과 그들의 행동을 조정하는데 더욱 복잡하게 된다. 공식화란 구성원의 행동을 규제하는 규정이나 절차의 정도를 의미한다.
즉 구성원이 할 수 있고, 해서는 안 되는 행동을 표준화하는 정도이다. 조직에서 더 많은 규정과 절차가 있으면, 조직의 구조는 더욱 공식화하게 된다.
참고 자료
없음