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마케팅 전략 보고서러시라는 기업을 선택하기 전 많은 제안들이 있었다. 햇반의 마케팅은 새로운 시장을 창출했다는 점에서 흥미로웠고 TV시장에서의 LG는 삼성과의 마케팅 경쟁이라는 측면에서 흥미로운 주제였다. 하지만 결국 러시를 선택하게 된 이유는 기업의 착한 특징이다. 러시라는 기업의 마케팅은 지구를 생각한다. 그런데 지구를 생각하는 성숙한 느낌의 생각과는 달리 천진난만한 이미지의 제품을 판매한다. 그리고 그들이 하는 마케팅과 캠페인은 직설적이고 재미있었다.

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본문내용

러시라는 기업을 선택하기 전 많은 제안들이 있었다. 햇반의 마케팅은 새로운 시장을 창출했다는 점에서 흥미로웠고 TV시장에서의 LG는 삼성과의 마케팅 경쟁이라는 측면에서 흥미로운 주제였다. 하지만 결국 러시를 선택하게 된 이유는 기업의 착한 특징이다. 러시라는 기업의 마케팅은 지구를 생각한다. 그런데 지구를 생각하는 성숙한 느낌의 생각과는 달리 천진난만한 이미지의 제품을 판매한다. 그리고 그들이 하는 마케팅과 캠페인은 직설적이고 재미있었다.
러시라는 기업의 마케팅을 어떻게 분석하고 제안할까에 대한 고민 끝에 우리 조는 먼저 러시의 시작을 간단히 소개하고 STP분석과 SWOT분석을 하기로 했다. 그러고 나서 경쟁사와의 비교를 통해 러시가 마케팅의 측면에서 어떠한 action plan을 가질 수 있을지 생각해보기로 했다.
발표와 보고서에서 핵심이 되는 마케팅의 목표를 단도직입적으로 밝히고 보고서를 진행하겠다. 컬트 브랜드인 러시가 어떻게 자신의 독특하고 강한 특징을 유지하면서 market share를 넓힐 수 있을지가 우리 조가 맡은 러시 마케팅의 핵심이었다. 컬트 브랜드의 의미는 대중적인 브랜드의 반대라고 볼 수 있다. 즉 특정 사람들이 열광하는 브랜드라는 것이다. 하지만 대중적이지는 못하다. 따라서 market share가 좁을 수밖에 없다.
처음에 생각했던 문제는 과연 러시가 컬트 브랜드를 추구했는지 의문을 가졌는데 결론적으로 러시는 컬트 브랜드를 지향한 것이 아니라 자신의 독특함 때문에 혹은 시장의 미성숙 때문에 컬트 브랜드가 되어버렸다.

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