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소개글

현대자동차의 발전과 리더십Ⅰ. 기업소개1) 회사 개요2) 경영이념3) 비전4) 미국시장 점유율Ⅱ. 도요타 사태1) 사태원인과 개요2) 조직행동론적 문제점목차Ⅲ. 리더십1) 정몽구회장의 리더십2) 도요타와 리더십 비교3) 이론적용Ⅳ.조직문화1) 결집문화2) 관계중시의 문화Ⅴ. 조직행동론적 시사점

목차

Ⅰ. 기업소개
1) 회사 개요
2) 경영이념
3) 비전
4) 미국시장 점유율

Ⅱ. 도요타 사태
1) 사태원인과 개요
2) 조직행동론적 문제점

Ⅲ. 리더십
1) 정몽구회장의 리더십
2) 도요타와 리더십 비교
3) 이론적용

Ⅳ.조직문화
1) 결집문화
2) 관계중시의 문화

Ⅴ. 조직행동론적 시사점

본문내용

Ⅱ.도요타사태-2) 조직행동론적 문제점

2006년 이후 와타나베 사장의 GM 추격을 위한 성장중시 경영이 성공을 거둠으로써
2008년 GM을 제치고 세계 1위(자동차 판매대수 기준)가 되자, 이를 더욱
가속화하면서 품질중시 경영은 상대적으로 뒷전으로 밀려나게 되었음.
1. 성장 중시 경영전략의 확산

본사 경영진 가운데 자사 제품 품질에 대한자만심이 커지고,
관료주의적·폐쇄적 조직문화로 인해 소비자의 불만의
소리를 경청하지 못한 채 상황을 안이하게 판단한 측면이 자리하고 있음.
2. 위기에 대한 신속 대응이 미흡한 조직문화
▶성장중시 경영전략과 조직문화의 위기

<중 략>

Ⅴ. 조직행동론적 시사점
1) 가족적이고 헌신적인 기업 문화는 조직내 응집력을
증가 시켰고 공식적 조직과 비공식적 조직의 적절한
융합을 창출
2) 품질경영과 공격적 경영으로 대표되는 정몽구 회장의
강력한 리더십이 조직문화에 녹아있고, 뚜렷한 목표
의식을 조직에 부여하여 강력한 조직문화를 형성
3) 글로벌 마인드를 갖춘 인력들의 조직에 충원 된다면
세계 1등 자동차 기업으로 성장 할 수 있을 것

참고 자료

없음