경영전략 - 삼성의 관련다각화 성공사례와 비관련다각화의 실패사례 분석 -

소개글

경영전략 - 삼성의 관련다각화 성공사례와 비관련다각화의 실패사례 분석 -

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 다각화 전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter


Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계


Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략
1. 삼성전자


Ⅴ. 비관련다각화
1. 삼성자동차 사업의 실패


Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
1. 글로벌 산업의 대표주자 삼성SDI


Ⅶ. 결 론


Ⅷ. 참고문헌

본문내용

③ 시장지배력의 확보 및 강화
범위의 경제와 거래비용 절감을 통해 궁극적으로 시장지배력을 강화하기 위해서 이루어지기도 한다. 시장지배력 확보는 약탈적 가격결정(덤핑)과 상호구매(내부적 상호구매)를 통한 경쟁의 자제, 상호경쟁의 자제(암묵적 담합)를 통해 이뤄질 수 있다.

④ 시너지 효과 혹은 범위의 경제성
유형자원(기존의 유통구조의 적극적 활용-진로의 맥주시장(카스) 진출)와 무형자원(기업의 이미지, 기술, 브랜드 파워-Fila의 신발시장 진출), 기업의 하부구조(생산장비, 유통망, 구매 및 물류시스템 등)의 공동활용을 통해 시너지 창출과 함께 범위의 경제성을 확보할 수 있다.

⑤ 내부시장의 활용
신규 사업 진출 시, 내부 자본시장의 적극적인 활용으로 안정된 자금흐름을 확보와 신규 사업의 투자, 자본 안전성 확보 등이 가능하고, 노동시장의 적극적인 활용으로써 훈련비용과 시간이 절약될 수 있다.

3. 다각화 전략의 약점
피터린치는 `사업다각화(Diversification)`를 심지어 ‘다악화(Deterioration)’라고 표현했다. 사업다각화는 기업의 사업 환경을 근본적으로 바꾸는 계기를 제공하기 때문에 예측가능성을 현저하게 떨어뜨리게 된다. 특히 주식시장에서의 투자자들의 경우 불확실성이 크게 증가하는 이유로 사업다각화에 대하여 보수적인 견해를 가진 것을 알 수 있다. 예전에 (주)웅진코웨이가 (주)쌍용화재를 인수하려고 하자, 시장에서 냉혹한 판단을 받았던 것이 그 대표적인 예이다.
즉, 투자자들의 입장에서 기본적 분석을 통한 기업요소를 따져보는 가장 큰 이유가 예측가능성여부를 평가하는 것인데, 사업다각화를 통한 사업영역의 변화는 예측가능성을 현저히 저해하는 요소가 되는 것이기 때문에 일반적으로 바람직하지 않다고 보여진다.

참고 자료

없음