계획의 종류와 성격(계획의 종류, 전략의 본질, 방침의 성격과 실행, 규정과 절차의 성격)

소개글

계획의 종류와 성격(계획의 종류, 전략의 본질, 방침의 성격과 실행, 규정과 절차의 성격)

목차

계획의 종류와 성격

Ⅰ. 계획의 종류

1. 전략
2. 방침
3. 규정
4. 절차
5. 시간표
6. 예산

Ⅱ. 전략의 본질

1. 전략의 성격
2. 전략적, 전술적 의사결정
3. 전체전략과 부문전략

Ⅲ. 방침의 성격과 실행

1. 방침의 의의와 작용
2. 방침의 유형
1) 제품에 관한 방침
2) 가격에 관한 방침
3) 유통에 관한 방침
4) 상표에 관한 방침
5) 판매촉진에 관한 방침
3. 방침의 제정과 실행
1) 방침의 제정
2) 방침의 소통과 응용
3) 방침의 검토와 수정
4. 방침의 가치와 문제점

Ⅳ. 규정과 절차의 성격

본문내용

I. 계획의 종류

계획화는 네 가지 차원, 즉 조직계층의 수준, 적용범위, 적용시간, 반복성 등으로 여러 가지의 형태로 분류된다. 그런데 계획화의 이와 같은 네 가지 차원은 또한 여러 방식으로 상호결합하면서 다양한 종류의 계획들을 만들어 낸다. 그 중에서도 비교적 대표적인 것으로는 전략 ? 방침 ? 규정 ? 절차 ? 시간표 ? 예산 등을 들 수 있다.

1) 전략

전략(strategy)은 조직이 특정 목적을 달성하기 위한 수단을 말하며 중요한 자원에 대한 배분방식으로 표현된다. 예를 들면, 어느 기업이 빠르게 성장하려는 목적을 달성하기 위하여 몇 개의 기업을 사들여 합병하였다면, 이러한 합병방식은 하나의 전략이라고 할 수 있다. 그리고 새로운 시장에 진입하기 위하여 판촉능력이 비교적 강하고 신용이 탁월한 하나의 도매상을 선택하여 시장에서의 독자적인 판매권을 부여하기로 결정했다면 그 역시 일종의 전략이라고 할 수 있다.

2) 방침

방침(policy) 역시 일종의 계획이다. 이것은 경영자에게 어떤 상황 하에서 어떻게 의사결정을 내려야할지를 알려 준다. 방침의 내용은 어느 때에는 매우 포괄적일 수도 있으며 또 어느 때에는 상당히 구체적일 수도 있다. 그러나 그 내용이 어떻든 간에 방침은 경영자에게 자신이 독자적으로 판단하고 결정할 수 있는 충분한 여지를 남겨준다. 예를 들면, 어느 기업이 "회사에서 필요한 사무기구의 구매는 반드시 국내에서 충분한 서비스능력을 갖추고 있는 공급상을 선택해서 한다" 그리고 "신입사원은 반드시 공해적인 시험을 통하여 채용한다."는 방침을 정했다면 "어떤 공급상을 선택하여 구매할 것인가", "구매는 어떠한 절차를 통하여 할 것인가", 그리고 "공개시험은 언제 시행할 것인가", "시험과목은 어떻게 정할 것인가" 하는 것과 같이 그 방침 속에 상세하게 규정하고 있지 않은 사항들은 주로 경영자의 개인적인 판단이나 상황에 의하여 결정할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음