아디다스경영,나이키마케팅,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개글

1. 선정동기우리나라를 비롯하여 선진국 대열에 합류한 세계의 주요 국가들은 주 5일 근무제의 확립 속에 개인의 존엄성 및 여가시간 보장이 점점 더 존중되고 있다. 이에 따라, 레저산업의 상대적 수요 증가를 토대로 그 제반 산업이 새롭게 각광받고 있다. 등산객의 증가에 따른 각종 전문 등산복 시장의 등장, 다양한 레포츠 및 스포츠의 관심증대에 따른 스포츠 의류 등 제반 산업의 수요증가 등을 꼽을 수 있겠다.조사하고자 하는 브랜드 선정에 앞서 스포츠 의류 브랜드의 경쟁상황을 알아보았다. 세계시장을 타깃으로 하는 글로벌 스포츠 의류 기업은 ‘아디다스, 나이키, 리복, 푸마, 뉴밸런스, 디아도라’ 정도가 있었다. 기능성과 실용성에 중점을 둔 나이키, 리복, 뉴밸런스와 같은 기업들과 멋진 디자인을 바탕으로 타깃시장을 중점적으로 육성공략하는 아디다스, 푸마, 디아도라와 같은 기업들로 크게 나눠볼 수 있었다. 비록 나이키와 아디다스가 세계 스포츠 용품시장에서 인지도를 양분하고 있지만, 다른 기업들의 주력 품목과 그에 맞춘 타깃시장은 쉽게 공략하기 힘들 정도로 비교적 잘 구축되어 있었다. 뉴밸런스의 러닝화육상관련 제품, 디아도라의 축구화 및 축구관련 용품, 리복의 농구화에어로빅화, 푸마의 “Speed Cat" 열풍을 몰고 온 패션형 운동화 등이 있다. 이 브랜드들의 주력 품목이 점유율과 매출액 부분에서 아디다스와 나이키에 비해 절대적으로 뒤지지만, 오래 전부터 쌓아 온 명성을 이용해 세계 스포츠 용품시장에서 광범위하게 분포하여 선전하고 있었다.

목차

I. 서 론2
1. 선정 동기2
2. 연구 방향2
II. 기업 소개3
1. 아디다스의 역사3
2. 아디다스의 현황3
(1) 새로운 역사의 시작3
(2) 기반 구축 및 주력사업 육성3
(3) 경영 위기와 극복3
(4) 미래를 향해 함께 뛰는 아디다스4
III. 아디다스와 나이키4
1. 아디다스의 한국시장 진출5
2. 나이키의 개요 및 한국 진출6
IV. 아디다스와 나이키의 경영전략 비교7
1. 아디다스의 경영 전략7
(1) 광고 전략7
(2) 월드컵 마케팅 전략8
(3) 브랜드 및 사업 확장10
2. 아디다스의 차별화 전략10
(1) 선택과 집중의 방식10
(2) 브랜드 차별화11
(3) 혁신성과 일관성의 조화11
3. 나이키의 경영 전략12
(1) 나이키의 4P 전략12
(2) 나이키의 브랜드 전략13
V. 아디다스의 SWOT 분석, 나아갈 방향 및 전망14
1. 아디다스의 SWOT 분석14
2. 아디다스의 리복 M&A 와 나이키 추격16
3. 아디다스의 리복 인수에 따른 미래시장 전망 및 전략18
Ⅵ. 결 론19
#1. 첨부 : 스포츠 의류 브랜드에 관한 인식 조사21
참고문헌22

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
우리나라를 비롯하여 선진국 대열에 합류한 세계의 주요 국가들은 주 5일 근무제의 확립 속에 개인의 존엄성 및 여가시간 보장이 점점 더 존중되고 있다. 이에 따라, 레저산업의 상대적 수요 증가를 토대로 그 제반 산업이 새롭게 각광받고 있다. 등산객의 증가에 따른 각종 전문 등산복 시장의 등장, 다양한 레포츠 및 스포츠의 관심증대에 따른 스포츠 의류 등 제반 산업의 수요증가 등을 꼽을 수 있겠다.
조사하고자 하는 브랜드 선정에 앞서 스포츠 의류 브랜드의 경쟁상황을 알아보았다. 세계시장을 타깃으로 하는 글로벌 스포츠 의류 기업은 ‘아디다스, 나이키, 리복, 푸마, 뉴밸런스, 디아도라’ 정도가 있었다. 기능성과 실용성에 중점을 둔 나이키, 리복, 뉴밸런스와 같은 기업들과 멋진 디자인을 바탕으로 타깃시장을 중점적으로 육성․공략하는 아디다스, 푸마, 디아도라와 같은 기업들로 크게 나눠볼 수 있었다. 비록 나이키와 아디다스가 세계 스포츠 용품시장에서 인지도를 양분하고 있지만, 다른 기업들의 주력 품목과 그에 맞춘 타깃시장은 쉽게 공략하기 힘들 정도로 비교적 잘 구축되어 있었다. 뉴밸런스의 러닝화․육상관련 제품, 디아도라의 축구화 및 축구관련 용품, 리복의 농구화․에어로빅화, 푸마의 “Speed Cat" 열풍을 몰고 온 패션형 운동화 등이 있다. 이 브랜드들의 주력 품목이 점유율과 매출액 부분에서 아디다스와 나이키에 비해 절대적으로 뒤지지만, 오래 전부터 쌓아 온 명성을 이용해 세계 스포츠 용품시장에서 광범위하게 분포하여 선전하고 있었다.
하지만, 한국시장에서 이들은 푸마를 제외하고는 맥을 못 추고 있다. 유명한 브랜드를 유난히 좋아하는 국민성과 타 브랜드의 상대적인 홍보 부족이 맞물려 한국시장에서 아디다스, 나이키의 인지도와 점유율은 양대 산맥이라 할 정도로 절대적이다. 그 틈바구니에 푸마가 인지도를 조금씩 높여가고 있는 구도이다. 국내시장에서 나이키에게 1위 자리를 내주고 고전하던 아디다스가 최근 공격적인 마케팅과 뛰어난 제품들로 나이키를 위협하고 있다. 여기에 착안하여 우리 조는, 나이키의 아성을 위협할 정도로 성장한 아디다스의 글로벌 경영전략과 국내시장에서의 성장 가능성에 호기심이 생겼다. 경영악화 등 굴곡을 겪으면서도 꿋꿋이 성장하여, 이제 1인자 나이키를 위협하는 아디다스에 더 큰 매력을 느끼게 되었다.
더불어, 최근 들어 브랜드 인지도 면에서 빠른 속도로 성장하고 있는 아디다스가 국내에 시장 잠재력이 커지기 시작한 스포츠 의류 시장에서 어떻게 대응해 나가고, 또한 1인자 나이키와의 대결이 앞으로 어떻게 펼쳐질지 궁금하고 연구해 볼 가치가 크다고 생각해 선정하게 되었다.

참고 자료

- 박용철/스포츠 산업에서의 글로벌 기업의 브랜드 아이덴티티와 브랜드 전략에 관한 사 례 연구/성균관대 경영대학원/2003
- 엄진경/소비자 감성변화에 따른 스포츠 브랜드 차별화 전략에 관한 연구/세종대 대학원 /2003
- 강성호/스포츠를 이용한 마케팅 사례 연구/경희대 체육대학원/2004
- 정아람/스포츠 브랜드 아이덴티티에 따른 브랜드 자산 비교연구/경희대 체육대학원/2004
- 다국적기업의 한국진출 사례 연구/한양대 대학원/2002
- 브랜드 자산 연구와 그 가치/주간조선 통권 1817호/2004.8.19 p.52～53
- 아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈/마케팅 제36권 2호 통권 397호/p. 41～44
- [이코노미스트 통권 644호/2002.7.9/
- 백풍렬/아디다스가 리복을 선택한 이유/LG 주간경제 05.8.31판/p.21～25
- 아디다스의 마케팅 전략
- 김창호/스포츠 경영/국민대학교 스포츠경영 대학원/1999
- 허원무/마이클 조던이 나이키를 살렸다/살림/2004.1.25
- 이관수/브랜드 만들기/미래와 경영/2003.6.15
- 라이터스 편집부/2002 월드컵 마케팅 성공전략과 성공사례/라이터스/2005.7.10
- 이순철/신제품 개발과 연구개발의 경영전략/삼성경제연구소/2001.2.25
- 박병유/2002 FIFA WORLD CUP의 스폰서십을 이용한 마케팅 활동조사 분석/경희대 체 육대학원/2002
- 박정현/상품이 아닌 문화를 팔아라/LG경제 연구원, LG주간경제803호 참조/2004
- 김화섭/스포츠 마케팅 전략/박영사/2003.9.10
- 홍성준/차별화의 법칙/새로운 제안/p.125～133
- 라이터스 편집부/기업의 스포츠 산업을 통한 마케팅과 광고전략/라이터스
- [매일경제]2002-04-04 01면 1858자
- [이데일리]2005-10-06 12면
- 전수영/space communication 유형별 브랜드 개성강화 전략에 관한 연구/홍익대학원 석 사논문/2004/p.42
- 허원무/마이클 조던이 나이키를 살렸다/살림출판사/2004/pp174~175.
- 매일경제/사커 비즈니스, 매일경제 신문사/2002
- Tel Aviv Univ./code compliance at adidas/2003
- Theresa Howard/USA Today/adidas, reebok lace up for run at Nike