국제경영두산사례

소개글

두산의 해외진출전략 , M&A를 통한 해외국제전략 등을 다루었습니다. +A받은 과목입니다.

목차

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본문내용

두산의 단계별 사업 구조조정 과정 (1단계~4단계)

1.‘Tri-C’조직 구성
2. 불필요한 자산 및 산업분야의
과감한 매각
1차 구조조정

유사업종 통폐합 전략
외자유치를 통한 합작벤처 설립
2차 구조조정

경영시스템 개선
경영인프라 확충
포트폴리오의 변화를 위한 과감한 M&A 시도
3차 구조조정

사업포트폴리오의 변화
2. 주력사업구조의 전환
4차 구조조정
- 계열사 23개 → 4개 “얼마나 많이 팔았느냐가 아닌 얼마나 많이 남겼느냐”
- 핵심사업 매각
- ISB 중심의 사업 방향 설정

자산규모 보다 재무상황이 건전한 기업
대상기업의 인수비용보다는
그 기업의 기존기업간의 시너지효과에 주목
개선ㆍ미래가치 창출가능 기업
시너지 효과를 기대할 수 있는 기업
우수인재를 보유하고 있는 기업

왜 두산은 밥캣을 인수했는가?
- 사업영역 확장
- 글로벌 매출순위 상승
- 유럽과 미국에서의 브랜드 이미지 향상
위험요소
- 외부차입 多
- 재무구조 개선까지의 시간 多
- 최고가에 도달한 시점에 매수
평가
- 많은 M&A 경험
- 뚜렷한 목표
- 적자 → 흑자

참고 자료

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