위대한 기업들의 리더들과 영속기업(짐콜린스)

소개글

짐콜린스 "GOOD TO GREAT"에서 이야기하는 위대한 기업들과 영기업에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 단계 5의 리더십
3. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라
4. 결론

본문내용

・경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치 있는 일을 하는 사람이다.

뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것’이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 시계를 만드는 것’이다.
- 짐 콜린스, Built to Last

좋은 기업의 리더와 위대한 기업이 리더들이 다르다는 것을 입증하였다.
좋은 기업이 위대한 기업으로 가는 경우는 드물다.
– 리더의 영향
영속기업들의 대부분은 내부 인사이다.
영속기업이 되기 위해 한가지 일에 집착하지 말고
A와 B를 동시에 취할 수 있는 지혜 필요성 강조
본 내용이 정답은 아니다 . 참고자료로 활용될 뿐이다.
– 서킷시티 2009년도 파산
- 구글 2011년도 모토롤라 인수

참고 자료

없음