리더십_행동이론

소개글

리더십, 리더십 행동, 리더쉽, 리더쉽 행동이론

목차

01. 전통적인 리더십 행동이론

02. 리더십 행동이론에 대한 대안적 이론

본문내용

과업지향적 리더십이란 ?
부하가 규칙과 절차를 따르도록 하고, 업무 수행수준을 높이도록
함으로써 부하의 역할을 명확히 지도해 주는 남성적 특성
관계지향적 리더십이란?
조직원의 복지를 염려하고 친절하게 도움을 주는 행동들을 중시하는
참여 민주적인 여성 리더적 특성
이 두가지 행동이론 은 과업목표달성 과 호의적인 인간관계를 형성하며
구성원 만족에 영향을 주는지를 설명하는데 초점을 맞추고 있다.
01. 전통적인 리더십 행동이론

1.1 미시간 대학교의 리더십 연구
1940년대 말부터 1950년 초까지 효과적인 관리자의 리더십 행동을
확인하기 위한 연구를 실시함.
효과적인 관리자는 부하들이 하는일과 동일한 종류의 일을 하기보다는
계획수립,부하들의 활동내용의 조정, 필요한 공급품이나 장비또는 기술
의 지원등과 같은일에 시간과 노력을 투입함
(직무 중심적 리더의 행동)
구성원들을 많이 배려하고 지지해 주며 도움을 주는 행동
(종업원 중심적 리더의 행동)
이후 설문지를 사용하여 효과적인 집단성과에 기여하는 리더십행동
을 확인한 결과 , 네개의 유형의 러더십 행동이 효과적인 집단성과와
관련된것으로 결론지었다.

1.1 미시간 대학교의 리더십 연구
<표 4-1> 효과적인 집단 성과와 관련된 리더 행태
보워스는 21개 조직을 대상으로 연구를 실시한 결과 이러한 리더십
행동이 집단과정이나 구성원 만족에 관련됨을 발견

참고 자료

없음