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소개글

● 일반적인 의미묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함● 경제&경영에서의 의미-경제에 새로운 방법이 도입되어 획기적인 새로운 국면이 나타나는 일-생산을 확대하기 위하여 노동·토지 등의 생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기업가의 행위생산을 확대하기 위하여 노동·토지 등의 생산요소의 편성을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기업가의 행위혁신의 기본 : 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화2.혁신의 종류기술혁신技術革新● 새로운 생산기술의 획기적인 발전을 비롯하여 새로운 상품의 도입, 새로운 자원의 개척 및 새로운 경영조직의 도입 등으로 일어나는 경제사회구조의 변혁.● 기술혁신에서의 성패가 곧 국가경제 발전의 미래를 좌우● 1980년대 첨단기술혁명이라는 새로운 현상이 사회 각 분야 및 산업에 파급되어 기술혁신이 경제성장에 이바지● 기술혁신은 자본 ·노동 ·유통 ·생산 ·관리방법 등 모든 경영활동에 큰 영향 ● 기술혁신의 가속화는 그 규모나 성격에서 거대화 내지 복합화하여 막대한 물적·인적 자원을 요구, 국가간의 기술경쟁의 치열화시킴.

목차

혁신의 정의
혁신의 종류

1. BPR 정의
2. BPR 성공사례
3. BPR 실패사례
4. BPR 도입의 장· 단점
5. BPR 도입현황 및 추세

경영혁신 BPR

본문내용

경영혁신
● 기술혁신에 수반하여 필연적으로 일어나는 경영상의 전반적인 혁신
● 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시
계획하고 실천하고 평가하는 것
● 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템,
조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로
실행함으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것.
● 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 크게 혁신되고 있는 추세

經營革新, management innovation
2.혁신의 종류

마이클해머(Michael Hammer) 1990년도 ‘하버드 비즈니스 리뷰’잡지
●‘정보처리기술을 이용한 경영혁신’

● 비즈니스에서 일어나는 모든 처리과정을 개혁해 업무성과를 올리자는 이론에 바탕을 두고, 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계

● BPR은 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라 중요한 비즈니스 프로세스들, 즉 핵심(core) 프로세스를 선택하여 그것들을 중점적으로 개혁
● 정보통신기술을 기반으로 기업 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화하자는 취지로 창안

참고 자료

없음