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소개글

1) 산업 내 경쟁현재 라면시장은농심, 삼양, 오뚜기, 한국 야쿠르트 등많은 경쟁회사가 존재하고 있으며그 중 상위 3개사가 90%이상의시장점유율을 차지하고 그 중 농심이 70% 이상의 시장 점유를 하고 있다. 소비자들의 입맛에 다각화와 웰빙 열풍으로 제품의 차별화를 두지만 라면산업이 성숙기로 들어서면서 급격한 소비량의 증가를 기대하기 어려운 상황이다.2) 잠재적 진입자의 경쟁부가가치 산업인 라면산업은 대량생산과 대량판매를 통해 수익을 창출해야 하고 이러한 규모의 경제를 달성하기 위한 초기 투자비용이 높다. 또한 기존의 사업자들은 경험이 누적될수록 비용이 감소되는 경험효과를 얻게 됨으로써 신규 기업에 비해 절대적인 비용 우위에 놓이게 되어 신규 진출기업에게는 높은 장벽이 된다잠재적 진입자의 경쟁3) 대체재와의 경쟁대체재와의 경쟁끼니를 간단하게 해결하려는 현대사회의 식사 패턴이 점차 증가하여단시간에 손쉽게 조리할 수 있고 저장, 수송, 휴대가 쉬운 식품을 찾는사람이 증가하였고 그만큼 라면의 대체재가 많아졌다.햄버거, 패스트푸드, 샌드위치, 삼각 김밥 등이 대체제가 될 수 있고각기 다른 제품특성을 가지고 있어 라면의 소비자들이 대체재로 옮겨 갈 수 있다. 4) 구매자의 교섭력라면의 맛과 가격이 다양해졌고소비자의 기호 또한 다양해졌다.소비자는 구매에 대한 선택의 폭이 넓으며라면이 저 관여 제품이기 때문에 소비자의 충성도가 그리 크지 않다고 할 수 있다.기호에 따른 다른 제품으로의 변경 가능성이크며 구매 경로 또한 다양하여구매자의 교섭력이 강하다고 할 수 있다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 회사 개요
2. 사례연구 개요

Ⅱ. 본론
1. 산업 현황 분석
1) 5Force
2. 신라면 블랙의 마케팅 전략과 그 의도
1) swot 분석
2) stp 분석
3) 4p 분석
3. 신라면 블랙이 실패한 원인 분석
1) 마케팅전략의 모순
2) 고물가 상황에서의 높은 가격
3) 강력한 경쟁제품의 등장
4) 과장광고에 따른 공정거래위원회 조사이후 여론의 악화
4. 마케팅 투자와 그 실패에 따른 기업의 재무적 성과 변화
1)매출액
2)당기 순이익
3)주가
4)시장 점유율
5. 신라면 블랙의 실패가 기업과 사회에 미친 영향

Ⅲ. 결론
1. 실패사례를 연구하면서 느낀 점
2. 앞으로 농심이 나아가야 할 방향

본문내용

1) 산업 내 경쟁
현재 라면시장은
농심, 삼양, 오뚜기, 한국 야쿠르트 등
많은 경쟁회사가 존재하고 있으며
그 중 상위 3개사가 90%이상의
시장점유율을 차지하고 그 중 농심이
70% 이상의 시장 점유를 하고 있다.
소비자들의 입맛에 다각화와 웰빙 열풍으로 제품의 차별화를 두지만 라면산업이 성숙기로 들어서면서 급격한 소비량의 증가를 기대하기 어려운 상황이다.

2) 잠재적 진입자의 경쟁
저 부가가치 산업인 라면산업은 대량생산과 대량판매를 통해 수익을
창출해야 하고 이러한 규모의 경제를 달성하기 위한 초기 투자비용이 높다.
또한 기존의 사업자들은 경험이 누적될수록 비용이 감소되는 경험효과를 얻
게 됨으로써 신규 기업에 비해 절대적인 비용 우위에 놓이게 되어 신규
진출기업에게는 높은 장벽이 된다
잠재적 진입자의 경쟁

3) 대체재와의 경쟁
대체재와의 경쟁

끼니를 간단하게 해결하려는 현대사회의 식사 패턴이 점차 증가하여
단시간에 손쉽게 조리할 수 있고 저장, 수송, 휴대가 쉬운 식품을 찾는
사람이 증가하였고 그만큼 라면의 대체재가 많아졌다.
햄버거, 패스트푸드, 샌드위치, 삼각 김밥 등이 대체제가 될 수 있고
각기 다른 제품특성을 가지고 있어 라면의 소비자들이 대체재로 옮겨 갈 수 있다.


4) 구매자의 교섭력
라면의 맛과 가격이 다양해졌고
소비자의 기호 또한 다양해졌다.
소비자는 구매에 대한 선택의 폭이 넓으며
라면이 저 관여 제품이기 때문에 소비자의 충성도가 그리 크지 않다고 할 수 있다.
기호에 따른 다른 제품으로의 변경 가능성이
크며 구매 경로 또한 다양하여
구매자의 교섭력이 강하다고 할 수 있다.
구매자의 교섭력

참고 자료

없음