The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation : evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies

소개글

The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation : evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies

목차

1.소개

2.비즈니스모델의 선행연구

3.기술과 경제적 가치 사이의 조정역할로서의 비즈니스 모델

4.기술의 상업화에 있어 비즈니스모델의 영향 : 제록스의 파생기업들

5.결론

[참고자료]

본문내용

초기기술로부터 가치를 발굴하는데 있어 비즈니스모델의 역할을 연구한다
성공적 비즈니스모델은 기술적잠재력과 경제적가치 현실화를 연결해주는 휴리스틱(발견적,경험적) 논리를 창조한다.
비즈니스 모델은 기술에 잠재되어 있는 가치를 해체한다
그러나 이 논리는 이후에 나타나는 암묵적 인지가 간과된 다른 기술들의 새롭고 대체적인 모델에 대한 연구를 억제한다.
제록스에서 거절되었지만 다른 선도기업에 의해 도입된 기술들의 상업화된 비즈니스 모델에 대해 연구한다.
긴그림자 모델은 제록스의 팔로알토연구소로부터 파생된 기업들의 경영을 보여준다.
제록스는 파생기술의 기술적 잠재력을 스스로의 비즈니스 모델로 평가했다.
반면에 파생기업은 비즈니스모델 진화를 통해 제록스와 차별화된 성공을 거뒀다

1.소개
비즈니스 아이디어는 가치를 전달, 수익구조
성공한 비즈모델이 있는 반면, 기술환경과 시장기회에 적합하지 않은 비즈모델이 있다. 후자인 경우, 관점을 확대해서 적합한 비즈모델이나 수익구조를 찾아야 한다.
기술로부터 가치를 획득하는 방법은
(1) 기존 비즈니스로부터 기술을 도출
(2) 모험적인 벤처기업의 비즈니스로부터 기술을 도출 하는 방법이 있다.
계속해서 비즈니스전략상의 비즈니스모델에 대한 선행연구를 살피고, 비즈니스모델의 실행적 정의를 하고, 제록스의 팔로알토연구소에서 최초 개발된 기술이지만 제록스에서는 성공하지 못하고 파생기업들에 의해 상업화가 이루어진 몇몇개의 비즈니스모델을 설명하고 마지막으로 본 논문의 관점을 제시한다.

참고 자료

없음