한국행정에 요구되는 리더십

소개글

`리더십`이라는 개념이 중요한 역할로 대두되고 있는 현 시점에서, 우리나라의 행정에서는 어떠한 리더십이 요구되어야 하는지에 대하 고찰한 것이다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ리더십의 개념

Ⅲ리더십이론의 유형
1.전통적 리더십
-특성론
-행태론
-상황론
2.변혁적리더십
-카리스마적리더십
-변혁적리더십

Ⅳ한국행정에 요구되는 리더십

Ⅴ결론

본문내용

Ⅰ. 서론
그 옛날 나폴레옹이 알프스를 넘어가 전쟁에서 승리한 유명한 일화가 있다. 나폴레옹이 장군으로서 이탈리아를 넘어 오스트리아로 진군할 때의 일이다. 그러기 위해서는 프랑스 군대는 험한 알프스 산을 넘어야 했다. 적군은 그의 군대가 절대로 알프스를 넘어오지 못할 것이라 생각했다. 아군들 역시 불가능할 것이라 생각했다. 그러나 나폴레옹은 "내 사전에 불가능은 없다"라는 유명한 말을 하며 군대의 사기를 북돋아 결국 알프스를 넘어 오스트리아와의 전쟁을 승리로 이끌 수 있었다. (무엇이 추위과 배고픔에 지친 군대를 일으켜서 그 험준한 산맥을 넘게 한 것일까?)
이 일화를 보며 사람들은 나폴레옹의 모습에서 `리더십`이라는 개념을 떠올린다. 이렇게 한 사람이 어떠한 조직을 바람직하게 이끌어 나가는 모습을 보며 흔히 리더십이라고들 하지만 그것이 정확한 무엇인지는 잘 알지 못한다. 그렇다면 과연 리더십이란 무엇인가? 이에 대해 알아보면 다음과 같다.

Ⅱ. 리더십의 개념
리더십은 조직을 이끌어 가는 데 절대로 빠질 수 없는 요소이다. 조직을 더욱 효과적으로 이끄는데 리더십의 역할이 크게 작용한 예가 많기 때문이다. 그래서 학자들은 리더십에 대한 연구를 끊임없이 해왔지만, 확고한 결론이 형성되지 못하고 있다. 또한 학자마다 리더십에 대한 정의가 다르다. 그 중 대표적인 학자인 유클은 리더십을 이렇게 정의했다.
-무엇을 해야하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성 할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정이다.

Ⅲ. 리더십 이론의 유형
이러한 리더십을 설명하기 위해서는 크게 전통적 접근법과 변혁적 리더십으로 나누어 설명할 수 있다.

1. 전통적 접근법
전통적 접근법에서는 리더십에 관한 이론이 리더십과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 특성론, 행태론, 상황론으로 분류 할수 있다고 했다. (유클)
1) 특성론(= 위인이론, 자질이론)
-리더를 중심으로 성공적인 리더의 개인적 특성 및 자질에 연구의 초점을 맞춤
-위인들에 관한 연구에서 시작되었다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음