도요타의 인사관리

소개글

도요타의 인사관리 혹은 노무관리에 대해 조사한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 도요타의 역사
2. 도요타의 인사관리 시스템
1) 채용제도
2) 임금제도
3) 인적개발제도
4) 인간관계관리
5) 복리후생

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
도요타를 선정하게 된 계기
솔직히 말하면 전공이 광고홍보학이고 경영학과 관련된 부분도 마케팅에 해당하는 촉진 부분만 배우기에 조직이나 기업에 깊이 배울 일도 없었다. 그저 뉴스나 신문에서 언급되는 단편적인 모습만 알고 있었을 뿐이었다. 따라서 이번에 여러 경영학과 강의를 수강하며 교수님께서 예로 들어주신 기업들의 사례를 보면서 여러 가지 사실을 알게 되었다. 일례로 인상 깊었던 것은 국제경영론 시간에 들었던 도요타가 대대적인 리콜 사태가 있었으면서도 세계 기업 순위 5위에서 단 두 계단만 내려와 7위로 여전히 글로벌 기업으로서의 영향력을 펼치고 있다는 것이다. 또 인사관리 강의 시간에 교수님께서 종종 인사관리의 좋은 사례로 도요타를 자주 언급하셨기에 도대체 도요타는 어떤 기업이고, 또 어떻게 인사 관리를 하기에 여전히 글로벌 기업으로서의 영향력을 펼치고 있는 걸까하는 궁금증이 들었다. 따라서 나는 이번에 리포트를 작성함으로써 도요타라는 기업과 이 기업의 인사 시스템을 한번 조사 해 보았다.

<중 략>

5) 복리후생제도
1980년대까지 일본의 기업복지는 생활원조의 성격이 짙었다. 기업의 복리후생은 노동자의 임금 및 생활지원을 통해 최저 생활수준을 높이는 수단이었다. 또한 기업복지는 일본적 노사관계의 기반이 되었으며 종업원의 기업의식 고양과 이직률 저하에 크게 기여하여 왔다. 그러나 1990년대 초의 버블붕괴와 경기의 장기침체로 경영환경 변화에 따라 종업원 개개인의 자조노력 중시, 다양한 니즈 충족, 실질적 혜택 증대, 운영효율 제고, 비용의 절감, 인사제도를 통한 생산성 제고 등을 지향하게 된다. 1997년 노사간 협의를 통해 복리후생비전(기업복지)이 구체화되고 노동조합 측의 제안으로 선택형복리후생(cafeteria plan)제도가 도입되었다.

참고 자료

없음