임파워먼트 리더십(empowerment leadership)이론과 성공적인 권한위임
- 최초 등록일
- 2012.06.08
- 최종 저작일
- 2012.06
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소개글
본 자료는 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)의 개념과 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정을 체계적으로 정리하였으며, 성공적인 권한위임에 대해 상세하게 정리한 자료임
목차
01. 임파워먼트의 개념 및 본질
[참고 : 권한 위임의 4원칙]
1.1. 임파워먼트 개념의 접근 방식
1.2. 심리적 임파워먼트
02. 임파워먼트 리더십
2.1. 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정
2.2. 심리적 임파워먼트와 리더십
본문내용
콘거와 카눙고는 임파워먼트 개념을 두 가지 관점에서 구분
1. 관계적 관점
? 리더가 부하에게 권력을 공유 또는 배분하는 과정
? 권력은 한 개인이나 단위조직이 다른 개인이나 단위조직에 대해
행사할 수 있는 인지된 권력이나 통제를 설명하는 데 사용
? 관계적 관점에서 임파워먼트는 리더가 가지고 있는 권력을
부하와 공유하는 과정으로 이해할 수 있으며, 이는 곧 부하에게
‘권력 또는 권한을 위임(delegation)’하는 것을 의미함
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1.1. 임 파 워 먼 트 개념의 접근 방식
2. 동기부여적 관점
? 리더가 부하에게 자율권이나 자신감 등을 부여하는 과정
? 동기부여적 관점에서 권력의 개념
- 초점 : 개인의 내적인 동기부여 , 기대신념(expectancy beliefs)
의 상태
- 개념 : 자기결정성(self-determination)에 대한 내재적 욕구나
자기효능감(self-efficacy)의 믿음
? 임파워먼트는 개인의 효능감을 개발함으로써 과업성취를 위한 동기
부여를 높이는 것, 즉 enabling을 의미함
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1.1. 임 파 워 먼 트 개념의 접근 방식
? 동기부여적 관점에서 임파워먼트는 단순히 권한을 위임하거나
의사결정에 참여시키는 것이 아니라, 구성원들의 능력이나 잠재력
을 신뢰하고 이를 바탕으로 그들의 능력과 잠재력을 개발하는 방법
? 즉, 임파워먼트는 구성원들에게 자신들이 수행하는 과업을 스스로
관리할 수 있는 기회를 제공하는 개념
참고 자료
없음