간호관리학 - 간호전달체계 , 간호표준과 실제의 차이 , 갈등관리

소개글

간호관리 레포트입니다.

목차

1. 간호 전달체계 ‘팀간호’와 ‘기능적 분담법’의 장단점

2. 간호표준과 실시 사이의 차이
1) 간호표준 정의
2) 간호표준 목적
3) 간호표준 내용
4) 표준과 실시 간의 차이 및 원인과 해결책

3. 갈등관리
1) 갈등 사례
2) 갈등의 요인
3) 갈등의 해소방안 및 관리자의 갈등 관리

본문내용

1. 간호 전달체계 ‘팀간호’와 ‘기능적 분담법’의 장단점

을지대 13w의 간호 전달체계는 팀간호를 바탕으로 기능적 분담법을 사용하고 있었다.

1) 팀 간호법
팀 간호법은 ‘다양한 간호 인력이 팀을 구성하여 몇 명의 간호요원이 몇 명의 환자를 공동으로 간호하는 방법’으로 정의되며 기능적 업무 분담방법의 문제점을 보완하기 위하여 1950년대에 개발되었다. 팀 간호법의 구성원은 우선 팀 리더, 간호사, 보조인력이 있다. 이때 보조인력은 팀 리더 간호사의 지휘 아해 간호팀의 일원으로 활동한다. 팀 리더 간호사는 팀에 주어진 모든 환자의 상태와 요구를 알아야 하며, 개별적 간호를 계획할 책임이 있다. 팀 리더의 업무는 환자의 요구와 업무량에 따라 다르다. 이런 업무에는 팀원을 돕고, 직접 환자 간호를 제공하며, 교육하고, 조절 해야 한다.
팀 간호법의 장점은 팀원 간의 의사소통을 통하여 환자에게 양질의 간호를 제공하는 것이다. 이런 의사소통은 비공식적으로는 팀 리더와 팀원 간에서, 공식적으로는 정기적인 팀 계획 회의를 통하여 이루어지며 보통 15~30분 정도를 활용하며, 팀 리더와 팀원 간에는 비공식적인 의사소통도 이루어진다. 팀 간호법은 각 팀원에게 비록 책임과 의무가 공동으로 분담되고, 팀원 개인에게 할당된 업무를 수행하는 데에는 최대한의 자율성이 주어지는 민주적 리더십과 관련이 있다. 팀 간호법은 팀원 개개인이 가지고 있는 전문성이나 특별한 기술을 제공하도록 유도한다. 따라서 팀 리더는 팀원의 지식과 능력에 따라 간호업무를 할당하기 때문에 팀 리더가 팀의 개인의 가치를 인식하고 자율성을 부과한다면 높은 업무 만족을 얻을 것이다.

참고 자료

간호관리학 / 현문사