e-mart

소개글

이마트 해외진출전략, 전략경여론 팀플자료

목차

유통업의 시장환경 분석+규제

외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)

이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
온라인몰(상품공급점)
주유소/PB제품

결론&제안

본문내용

저가격정책의강화, On-line Mall 강화 전체 매출액은 증가
유럽발 금융위기, 물가인상 등 경기 침체가 실물경기에 반영
• 유럽발 금융위기, 지속적 물가 인상 등의 요인이 겹쳐 체감 경기가 실물 경기에 반영됨
• 대형마트의 성장율은 9.4%로 예상되나 통계청 생활물가 상승율이 6%인 점을 감안하면 실질성장은 3%대에 그침

가치 소비 확산에 대한 대응
• 가치 소비 확산에 따라 생필품에 대한 저가격 요구는 지속적으로 커지고 있으나 가격 대응의 한계
- 구제역, 일본원전, 이상기온에 따른 신선 식품의 공급 감소로 가격 상승
- 국제유가, 곡물가 등 원부자재의 가격상승으로 공산품의 가격 인상
• 고객의 요구에 부응하기 위해 매장의 고급화를 추진한 결과
판관비 상승으로 가격 대응의 어려움 발생
- 2004년 대형마트 3사 판관비 : 20.1% → 2010년 판관비 : 24.3%

출점을 통한 성장의 한계 봉착
• 2008년까지 매년 30여개씩 증가하던 점포수가 2009년부터 20여개 이하로 하락함
• 2010년 점포수는 430개로 인구 11만명당 1개 점포 수준에 이름 (우리나라 한계 대형마트 수 : 1개 점포/인구 10만명)
• 특히 유통법, 상생법 등으로 인해 출점의 제약이 증가하여 상반기 6개 점포를 오픈하는데 그침

해외 진출의 지속적 추진

• 국내 성장의 한계를 극복하기 위한 해외 진출의 지속적 추진
- 기존 중국에서 벗어나 신흥개발국인 베트남, 인도네시아 등으로 확대
- 직접 투자 방식에서 벗어나 해외 업체의 M&A 등 다양한 방법으로 확대
• 출점 현황
- 이마트는 올해 중국에 1개 점포를 오픈하였으나, 중국 현지 6개 점포를 매각,중국 사업의 철수가 아닌 타지역으로의 집중화 전략

참고 자료

없음