경영전략계획_279_pages[1]

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Ⅰ-1 경영관리 체제의 발전단계
전략적 VS 비전략적
어떤 결정이 전략적이었는지 아니었는지를 결정하는 것은 결과가 아니라 그 과정상의 특성에 따라 결정된다.
전략적 경영활동에 대해서 비전략적 경영은 통상 운영적 활동(Operational Management)이라고 한다.
시장 상황에 따라 ‘가격을 내린다/유지한다’, ‘원가를 줄인다/유지한다’와 같이 선택을 하기 위한 활동은 전략적 경영활동 이다.
그리고 그런 결정이 이루어진 다음 실제로 원가를 대폭적으로 줄이기 위한 활동들, 예를 들면 부품 공용화, 품질 개선 등의 활동은 운영적 활동이 된다.
   전략적 경영을 해야 하는 이유
전략이 필요한 이유 :
운영적 경영활동을 전개하기 위한 목적이나 목표 또는 방향을 잡기 위해서다. 즉 기업경영에 전략이 필요한 이유는 보다 효과적이고 효율적인 경영이 이루어지도록 하기 위해서 이다.

Ⅰ-2 경영계획 프로세스의 주요 4요소
경영계획은 중장기 전략계획과 이를 달성하기 위한 사업계획, 예방경영을 위한 선행계획,
계획대비 실적분석의 4대 축으로 구성되어서 상호 연계 및 Feedback되면서 순환Cycle이
지속적으로 유지되어야 효과적으로 제 기능을 발휘할 수 있음

참고 자료

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