[경영학원론] 인사관리

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목차

Ⅰ. 인사관리의 개요
Ⅱ. 직무관리
Ⅲ. 채용관리
Ⅳ. 인사이동
Ⅴ. 교육훈련
Ⅵ. 개발 및 경력관리
Ⅶ. 임금관리
Ⅷ. 복지후생
Ⅸ. 안전보건관리
Ⅹ. 이직관리

본문내용

Ⅰ. 인사관리의 개요

1. 인사관리의 개념

1-1 인사관리의 정의
인사관리는 기업에 투입된 인적자원(노동력)을 대상으로 충원, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지, 이직 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제함으로서 내부적으로는 구성원 목표 및 기업 목표와 인사관리 목표를 양립시키는 일련의 활동이다.

1-2 인사관리의 기본 목표
1) 생산성 목표와 유지 목표의 조화
2) 연공주의와 능력주의의 조화
3) 근로생활의 질적인 향상 도모

1-3 인사관리의 중요성
1) 개인적 차원의 중요성
조직구성원에 대한 경제적 욕구, 안전의 욕구, 사회적 욕구, 자존과 자아실현의 욕구 등을 충족하기 위함. 특히 그 중에서도 임금문제와 승진문제 또는 고용안정문제는 모든 근로자들에게 직접적으로 관계가 있는 부분들이기 때문에 근로자 개인적 차원에서도 인사관리가 중요하지 않을 수 없다. 또한 복지후생이나 인간존중의 문제는 종업원들의 심리적, 육체적, 사회적인 면에서 안정을 시킬 수 있어 조직에 대한 애착심과 직무만족은 물론 생산성의 향상에도 큰 영향을 주기 때문에 합리적이고도 훌륭한 인사관리는 개인차원에서 중요시됨.

2) 기업차원의 중요성
기업은 경쟁력을 매우 중요시하는데, 경쟁력을 강화시키기 위해서는 원가절감에 의한 가격경쟁력과 품질향상에 의한 품질경쟁력 그리고 고객만족에 의한 서비스의 향상이라고 할 수 있다. 여기에서 가격경쟁력을 위해서는 원가절감과 인건비의 절감이 절실하게 요구된다. 그리고 임금은 종업원의 입장에서는 소득의 원천이지만, 기업의 입장에서는 비용으로 간주되기 때문에 기업은 원가절감의 요인으로 인건비를 절감하여야 한다는 것이다.

참고 자료

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박성수 외 3명, 2007, 디지로그 시대의 인적자원관리, 박영사
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민경호, 2003, 현대인사관리, 무역경영사