구글 중국시장 진출 전략 분석

소개글

글로벌 대표 검색업체 구글이 유일하게 공략하지 못하고 있는 중국시장
원인과 앞으로의 대안을 분석한 자료입니다.
구글의 중국시장 진출 전략을 분석하였습니다.

목차

1. 구글의 중국시장 진출 전략분석

2. 중국시장 개척을 위한 구글의 미래 대안

본문내용

사무소도 두지 않는 등 소극적인 편이였다. 2002년에는 중국정부의 중국내 구글 사이트 차단이라는 제제에 구글은 본격적인 중국 사업 진출을 위해 인터넷 자유주의라는 큰 모토를 뒤로하고 중국내 이용자에게는 정치적인 문제를 포함한 페이지 접근을 막았다. 구글은 2004년 6월에 중국 최대 검색사이트인 바이두 닷컴의 지분 2.6%을 인수하여 아시아 진출의 교두보를 마련하였고, 2005년에는 R&D센터를 중국 상하이에 설립과 동시에 2005년 7월에는 중국계 리카이푸를 중국 사업부문 책임자로 영입하였다. 당시 구글은 네티즌 수 기준으로 세계 2위 인터넷 시장인 중국이 자사의 전세계 사업망 확대에 있어서 큰 의의를 지난다면서 중국 시장 진출을 공식 선언한다고 밝혔다.
구글의 중국 공략을 위한 2005년 중국지사 설립 당시 초창기 3대 전략을 살펴보자. 구글 세계 부사장 겸 중국 사장 리카이푸가 2006년 1월에 CNET 차이나와의 인터뷰를 통해 사업의 중점을 ‘인재채용, 현지화, 파트너십 강화’ 에 두겠다고 언급하며, 구글 본사는 성과를 요구한적이 없으며 구글에게 가장 중요한 것은 진정한 사용자 체험이고 사용자 만족을 통한 이용률 향상이 구글의 목표라고 밝혔다.
그러나 구글의 중국시장 진출은 초창기부터 어려움이 있었다. 구글이 시장에 진출하던 2005년에 ‘중국판 구글’로 불리우는 바이두닷컴에 밀려 고전을 면치 못하였다. 2005년 8월 중국 인터넷 네트워크 인포메이션센터(CNNIC) 조사에서는 바이두닷컴이 베이징 검색 시장 점유율을 52%까지 끌어올리며 상승세를 보였다. 반면에 구글은 33%를 기록하였다. 당시 바이두는 MP3를 다운받을 수 있는 엔터테인먼트 분야 콘텐츠를 중심으로 학생들을 중심으로 큰 인기를 끌고 있었다. 반면에 구글은 기업의 제품이나 비즈니스 관련, 교통 정보 서비스, 여행 관련 검색으로 고학력, 고소득자의 사용자가 주를 이루고 있었다.

참고 자료

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