[A+] 리더십에 대한 조사보고서

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목차

1. 리더십연구의 주요 주제

2. 리더십의 이론적 접근

3. 서로다른 접근간의 공통점

4. 비교문화적 리더십

5. 창업가정신

본문내용

5) 상황
리더십의 효과 = 리더와 부하를 둘러싼 상황 환경에 초점
상황조건이 좋다 => 대인관계 지향적, 지원적
상황조건이 나쁘다 =>과업지향적, 목표지향적

6) 리더출현과 효과성
집단내에서 무엇이 리더를 출현시키는가? -> 공식적, 비공식적
리더의 출현 => 구성원들이 특정인물을 리더로 결정과 관련
리더의 효과성연구 ; 수행에 초점
- 효과적 리더 특성 ; 언어구사력, 민감성, 결단력의 여부
- “ 의 준거설정 ; 과업완수 여부, 부하들의 수용정도
- 리더의 일반적 내재적요인 ; 성실성, 외향성, 정서적 안정성이 높다


2. 리더십의 이론적 접근

1) 특성적 접근 ; 초기의 연구
리더십행동의 특성 = 안정적, 일관적 성격 특성이 존재
효과적 리더 = 리더십 역량과 관련한 특성을 소유한 사람 ; 단호한, 역동적, 외향적, 주장이 강한, 강력한, 용감한, 설득력있는 등등
= 키가 큰, 잘생긴, 침착한, 조리있는, 자신있는 권위있는 등

특성 => 타고난 리더 -> 특성이 성공과 무관

특성론의 후기 이론 => 특성이 상화에 따라 달라진다
- 리더행동의 3가지 욕구(동기) ; 세력욕구, 성취욕구, 유친욕구
; 세력욕구 -타인에 영향력행사, 사건의 통제, 공식적권한을 가지고자 하는 욕구
; 성취욕구 -문제해결, 결과성취, 목표달성하고자 하는 욕구
; 유친욕구 -타인과교류, 조언과 지원, 타인의 성공을 돕는 데 만족하는 욕구

- 리더십의 성격론 : 리더의 성공관련 성격요인 = 외향성, 성실성
- 리더의 기술 ; 리더십에서 개인의 특성을 발휘하는데 필요
; 전문적기술 - 일에 대한 지식, 기술
; 개념적기술 - 미래 조망, 추세분석, 문제발견과 해결
; 대인간기술 - 사람과의 관계, 지원, 협조, 설득, 관계유지

=> 특성이론은 제한적 후천적 특성이 더 중요

2) 행동적 접근 ; 리더의 행동에 초점 -> 리더십의 행동을 밝히고자 함
-오하이오주립대의 연구 - 과업주도(과업지향적행동) / 배려(인간지향적 행동)

참고 자료

당신을 성공으로 이끄는 1% 리더십 / 데이비드 L. 도트리치 저 / 아인앤컴퍼니