효성의 경영혁신과 조직개발

소개글

사업의 확장과 다각화로 경쟁력이 약화되는 상황 하에서 IMF 환란으로 극심한 경영위기에 당면한 효성그룹이 강력한 구조조정과 시너지적 조직개발로 핵심역량을 강화하고 경쟁력을 되찾아 세계적인 초우수 기업으로 성장할 수 있는 기반을 구축하는 과정을 살펴본다.

목차

◎ 성 장 연 혁

1. 내 외 환 경

2. 조 직 진 단

3. 변 화 계 획

4. 변 화 집 행
1) 구조적 변화
2) 구성원 행동변화

5. 효 과

6. 성 공 요 인

7. 끊임없이 지속되는 혁신

본문내용

1. 내외환경

1) 외부환경
: 고도의 성장과정(사업의 확장과 다각화)에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되며 조직침체에 접어들게 되었다. 따라서 점차 심화되는 세계화와 정보화 그리고 치열한 경쟁에서 살아남기 위하여(즉, 조직침체에 빠지지 않기 위하여) 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.

2) 내부환경
① 사업구조에 있어서 과거의 효성의 성장을 주도해 온 많은 사업들이 성숙단계에 접어들거나 사업성이 불투명, 불확실하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았다.

- 물산과 기존 화학섬유와 직물 및 원사사업 등은 이미 성숙단계에 도달하였고, 성장잠재력이 있을 것으로 판단되었던 ENPLA, Stonex, 자기(磁氣)사업 등 신규사업은 사업성이 불투명하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았으며, 해외사업의 개척이나 신규사업의 개발능력도 미흡하여 전반적으로 사업구조상에 문제가 심각해지고 있었다.

② 급격한 성장과정에서
- 조직의 비대화, 업무의 중복, 권한․통제의 집중화 등이 심화되어 의사결정과정이 둔화되고 전반적인 조직 효율성이 저하되는 등 조직운영상의 경쟁력이 점차적으로 약화되는 증상이 심각한 수준에 이르게 됨.

- 매출증대의 견인차 역할을 하는 영업력도 효율성이 저하

- 성장과정에서 부채비율이 점점 악화되어 IMF 당시에는 500% 수준에 근접하면서 재정적 부담을 증가시켰으며 1980년대 말부터 급격한 임금상승에도 재정적 부담을 가중시키게 되었다. 그리하여 영업이익이 4～5%의 저조한 수준에서 기업의 생존자체가 위협받게 되었다.



2. 조직진단
경영상황이 점차 악화됨에 따라서 효성은 1990년대에 들어 사업 및 조직의 활로를 적극적으로 연구․검토하였다.
1996년 9월부터는 자체적으로 연구․검토해 온 경영혁신 프로그램을 기초로 하여 경영전략 컨설팅사인 맥킨지(Mckinsey & Co.)사와 공동으로 구조조정 계획을 수립

⇒ 변화의 과정이 점진적이고 계획적으로 이루어졌음을 알 수 있다.

참고 자료

없음