국내 경영혁신 성공사례

소개글

1997년의 IMF 경제위기를 계기로 우리나라의 많은 기업들이 새로운 환경변화에 적응하기 위하여 적극적인 구조조정과 경영혁신에 나섰다. 그러나 구조조정과 경영혁신을 성공적으로 추진하여 경쟁력을 강화하면서 획기적인 경영성과를 달성한 우리나라 기업체는 소수에 불과하다. 경영혁신의 성공의 대표적인 예가 (주)효성이다. (주)효성은 IMF 당시 과감한 구조조정과 강력한 경영혁신을 추진하여 불과 3년 만에 심각한 경영위기를 극복하고 확고한 경쟁력을 갖춘 세계적인 기업으로 탈바꿈하는데 성공하였다.

목차

1 효성의 경영혁신과 조직개발
1. 효성의 성장연혁
2. 경영인프라의 구축과 조직개발
3. 경영혁신 효과와 성공요인

2 삼보컴퓨터의 기술혁신
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계

본문내용

국내 경영혁신 성공사례

1997년의 IMF 경제위기를 계기로 우리나라의 많은 기업들이 새로운 환경변화에 적응하기 위하여 적극적인 구조조정과 경영혁신에 나섰다. 그러나 구조조정과 경영혁신을 성공적으로 추진하여 경쟁력을 강화하면서 획기적인 경영성과를 달성한 우리나라 기업체는 소수에 불과하다. 경영혁신의 성공의 대표적인 예가 (주)효성이다. (주)효성은 IMF 당시 과감한 구조조정과 강력한 경영혁신을 추진하여 불과 3년 만에 심각한 경영위기를 극복하고 확고한 경쟁력을 갖춘 세계적인 기업으로 탈바꿈하는데 성공하였다.

1 효성의 경영혁신과 조직개발

1. 효성의 성장연혁

효성은 1975년 조홍제 선대회장이 효성물산을 창립한 이래 섬유, 화학, 중공업, 정보통신 등 여러 사업분야를 개척하면서 이들 분야에서 우리나라의 대표적인 기업으로 꾸준히 성장해 왔다.
효성은 창설이래 40년 간에 걸쳐서 우리나라의 경제발전과 함께 고도의 성장을 달성하여 규모면에서 세계적인 기업이 되었다. 그러나 경영내용에 있어서 효성은 우리나라의 모든 기업그룹과 마찬가지로 성장과정에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되었고, 따라서 점차 심화되는 세계화와 정보화 그리고 치열한 경쟁에서 살아남기 위하여 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.

<중 략>

① 성과주의와 책임경영: 성과주의의 성과란 기업의 목표인 수익성을 바탕으로 한 성장 그 자체로서, 효성의 모든 경영계획과 운영의 기본적인 축을 의미한다. 그리고 주인의식과 책임의식을 바탕으로 성과를 극대화하여 높은 성과에 대한 정당한 평가와 보상을 전제로 하는 경영방식을 의미한다.

② 팀웍중심의 문제해결능력 강화: 팀의 상호신뢰와 목표공유 그리고 능력의 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력의 강화 그리고 팀의 시너지 효과를 통한 성과의 극대화를 의미한다.

③ 기업가정신 및 도전정신 고취: 구성원의 도전정신을 고양하기 위한 노력으로서, 구성원의 경영혁신에 대한 적극적인 참여를 유도하고 위험을 무릅쓴 도전적 자세를 장려하며 최선을 다한 실패에는 관용을 베푸는 문화와 제도의 확립을 의미한다.

④ 구성원의 핵심역량의 강화: 인재개발을 중심으로 구성원 개개인의 역량을 향상시켜 경쟁적 비교우위를 확보하는 전사차원의 지원체계의 확립을 의미한다.

⑤ 공정한 평가와 보상: 구성원 개개인과 팀의 가치창출에 대한 동기를 부여하고 성과의 극대화를 도모하기 위한 개개인과 팀의 명확한 목표설정, 객관적인 평가기준의 확립, 투명하고 개방된 평가절차의 설계, 그리고 성과에 따른 차별적 보상의 확대 등을 의미한다.

참고 자료

없음