CJ의 혁신 전략 - 신제품 개발 전략을 중심으로

소개글

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목차

[1]CJ에 대한 소개
1.개관
2.주요 연혁
3.사업부문
4.CJ주식회사의 비전
5.식품산업

[2]마케팅 혁신 전략
1.CJ의 브랜딩 전략
2.고객중심주의적 전략

[3]기술과 마케팅의 결합
1.TI&P팀
2.신제품개발 프로세스
3.아이디어 어워드

[4]CJ의 관리 혁신 전략
1.성과주의 제도
2.보상제도

[5]앞으로의 나아갈 길

본문내용

CJ 기업 PR광고 2003

고객 중심주의적 시스템과 마케터 육성
브랜드 매니저 제도
각 브랜드들마다 브랜드 관리자가 정해져서 제품의 전반적인 프로세스
를 책임지고 있는 형태.
마케팅 지원 조직(Support Group - 리서치, R & D, 디자인, 영업)을 활용
하여 해당 브랜드의 매출과 손익을 관리 .
브랜드 자산의 가치를 신장.
모든 마케팅 전략 수립과 활동 (광고, 판촉, PR, 가격전략, 유통전략 등)을 수
행하며, 동시에 개발 및 생산과 판매를 조율하는 총체적인 역할을 함.
뉴 카테고리 조직
CJ만의 특이한 조직, 일종의 신제품 개발팀으로 지금까지 세상에
없었던 완전히 새로운 상품을 만드는 지식기반 부서.

미투는 절대 사절...제2·제3의 햇반 만든다
식품회사 CJ에는 각 부문별로 뉴카테고리팀이란 독특한 부서가 있다. 얼핏 보면 신상품을 개발하는
부서다.하지만 단서가 붙는다. 미투(Me Too) 제품은 절대 취급하지 않는다는 것이다. 철저하게 온리원(Only One)만을 추구한다. 아예 없던 시장을 새롭게 개척해 나간다는 개념이다. 숙취해소음료 ‘컨디션’이나 즉석 밥 ‘햇반’ 등이 대표적이다. 지난해에는 신선한 공기를 캔에 넣어 휴대하고 다니면서 마실 수 있는 ‘제주삼다 맑은 공기’를 출시해 관심을 모으기도 했다. 신상품을 냈을 때 소비자들의 외면을 받지 않으려면 그만큼 치밀한 준비가 필요하다. 바쁘디 바쁜 뉴카테고리팀의 신제품 개발 현장을 들여다봤다.

참고 자료

없음