더골

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 폐쇄공장의 회오리&소크라테스를 만나다
2. 새로운 운영 지표를 찾아라!
3. 하이킹에서 해답을 구하다
4. TOC이론
5. 병목을 활용하라&병목을 넘어서
6. 새로운척도

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

[The Goal]이라는 책을 읽으라는 과제를 받았을 때, ‘무슨 과제가 이렇지?’라는 생각부터 들었다.
우선 이 책이 어떤 책인지부터 알아보기로 하고 인터넷에 검색을 해보니 ‘미국의 대기업 및 MBA 스쿨의 필독서로 지정되고, 6,000여 곳에 이르는 기업과 700개 이상의 경영대학이 교재로 채택하고 있는 화제의 베스트셀러!’라며 설명이 적혀있어서 경영학과 관련이 있는 전공서적인 줄 알고 있었다. 그리고 과제를 위해 읽어봐야 한다는 생각에 책을 구입하고 난 뒤 펼쳐보니 경영에 대한 내용이지만 소설 형식으로 알기 쉽게 풀어 쓴 책이란 걸 깨달았다.
읽다보니 기업의 진정한 목표와 팀워크의 개발, 문제해결 능력, 정보 공유의 가치, 발상의 전환 등 업무 개선에 필요한 내용들을 쉽게 정리하고 또 지루하지 않게 풀어나가 왜 많은 경영대학에서 이 책을 교재로 삼다는 말이 나온 지 알 수 있었다. 그저 이론만 풀어 전공서적처럼 딱딱한 내용으로 이루어졌다면 책에 흡입력이 없었겠지만 소설형식을 빌어 지식을 건네주는 작업이 이해하기 쉽다는 걸 느끼고 이 책의 내용을 정리해보겠다.

<중 략>

알렉스, 일전에 내가 사람들 모두가 쉴새없이 일을 하고 있는 공장은 매우 비효율적인 공장이라고 말했던 것을 기억하나? 요나 교수의 지적을 통해, 우리가 범한 몇 가지 오류를 찾아낼 수 있었다. 문제는 현금창출률의 증가에 따라, 100% 풀가동이라는 신화에 얽매여서 원자재를 들이부어 결국 일시적인 병목자원까지 만들어냈던 것이다.“
->이처럼 현금창출률이 증가해 너무 많은 생산을 하여 일시적인 병목을 만들어 공장의 효율성을 떨어뜨리는 것보다 재고량을 조절할 수 있는 시스템을 만들어야했다.
이러한 것은 요즘 기계의 발달로 예전 인력으로 생산 할 때보다 훨씬 많은 작업량을 기계가 대처함으로써 과잉 공급이 발생하여 생긴 문제라고 볼 수 있다.
이것은 현재 스마트폰 시장에도 비유 할 수 있다고 본다.

참고 자료

없음