최고경영자 사례

소개글

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목차

서문 최고경영자

본문 1. 경영체제와 경영자
경영체제의 유형
경영체제에 따른 경영자의 구분
(1) 소유경영자
(2) 전문경영자
(3) 소유경영자와 전문경영자
2. 잭 웰치
경영전략
1～2등 전략, 세계화, 서비스화,
6시그마, e비지니스, 학습문화,
인재육성, 조직활력화
우리가 보는 잭 웰치

참고 전문경영인체제 발전을 위한 설문조사 실시
CEO클럽: 전문경영인 시장의 활성화를 위하여
전문경영인 체제로 전환 되야 하는 필요성

본문내용

서문
최고경영자
현대 사회는 브랜드의 시대다. 마이크로소프트나 나이키, 그리고 코카콜라는 그 이름만으로 천문학적 가치를 지니고 있다. 비단 상표나 스포츠맨, 혹은 연예인 뿐 아니라, 최고경영자도 브랜드다. 마이크로소프트의 빌 게이츠나 델컴퓨터의 마이클 델, 시스코의 존 체임버스 등은 그 자체가 걸어다니는 회사의 얼굴이다. 국내의 경우만 해도 삼성전자의 윤종용 부회장, 진대제 사장, 이기태 사장과 안철수연구소의 안철수 사장 등은 그 차제로 회사의 가치를 배가 시킨다. 따라서 현대사회에서 최고경영자는 한 회사의 경영권을 가지고 있는 사람일 뿐 아니라, 그 회사의 가치를 대변하는 척도로 자리잡았다고 해도 과언이 아니다.

기업에는 수많은 사람들이 참여하고 있지만 이들 모두가 기업경영에 같은 영향력을 행사하고 있지 않다. 기업조직 내에는 일반구성원과는 달리 기업의 중추적인 역할과 기능을 수행하고 있는 사람들이 존재하기 마련인데, 이들이 바로 최고경영자이다.
경영자는 기업목적을 달성하기 위한 경영활동을 수행하기 위해 중요한 의사결정을 행하며, 조직 전체의 활동이나 조직 내 하부조직들의 활동을 지휘․조정하는 권한(직책을 수행할 수 있는 공식적인 권리, 타인의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력)과 책임을

<중 략>

◆ 전문경영인 시장과 기업의 투명성

이처럼 전문경영인 시장이 점차 그 모습을 갖추어가면서 우리의 경제 현장에는 많은 변화가 나타날 것이다. 우선 기업경영의 투명성이 높아질 것으로 기대된다. 경영인시장이 존재하지 않는 경우에는 전문경영인들은 현재의 직장에서의 지위보전이 최대의 관심사일 수밖에 없고 따라서 대주주 경영인의 전횡을 전혀 견제하지 못하는 `포로경영자`이며 그의 의사결정에 맹목적으로 추종하는 `머슴경영자`일 수밖에 없다. 활성화된 경영인 시장의 존재는 경영자들의 운신의 폭을 넓혀줌으로써 대주주로부터 전문경영인집단으로의 점진적인 권력이동을 가능케 할 것이며 이에 따라 전문경영인들이 대주주에 대해 어느 정도의 견제기능을 수행할 수 있게 되고 기업경영의 투명성은 제고될 것이다.

활성화된 경영인 시장은 전문경영인들의 도덕적 해이를 억제할 수도 있다. 대주주가 존재하지 않고 주주의 감시가 소홀한 기업의 전문경영인들은 기업가치 극대화보다는 자기자신의 이익추구를 목표로 행동하려 할 것이다. 그러나 경영인 시장이 발달되면 경영인들은 각자의 과거 업적과 평판에 따라서 시장에서 임금수준이 결정되는 사후정산(ex-post settling-up)에 의해 행동의 제약을 받게 된다. 비효율적 경영진을 경질하기 위한 적대적 기업인수시장도 결국 경영진간의 경쟁이 이루어지는 시장으로서 경영인 노동시장의 속성을 지니고 있으며 경영인들의 기회주의적 행동을 억제시킬 수 있다.

참고 자료

없음