잭웰치, 서두칠 리더쉽

소개글

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목차

제 1장
리 더 쉽 이 론
Ⅰ리 더 쉽 의 본 질
Ⅱ특 성 이 론
Ⅲ행 동 스 타 일 이 론
Ⅳ상 황 이 론
Ⅴ리 더 쉽 이 론 의 새 지 평

제 2장
잭 웰 치 의 리 더 쉽
ⅠG E 의 역 사
Ⅱ잭 웰 치 의 약 력
Ⅲ잭 웰 치 의 성 장 과 정
Ⅳ잭 웰 치 의 리 더 쉽
Ⅴ소 결

제 3장
서 두 칠 의 리 더 쉽
Ⅰ선 정 배 경
Ⅱ성 장 과 정 및 경 영 활 동
Ⅲ리 더 쉽
Ⅳ현 재 근 황

제 4장
결 론
Ⅰ잭 웰 치 V S 서 두 칠
Ⅱ2 1 세 기 바 람 직 한 리 더 쉽

본문내용

Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십(leadership)이란?
리더십은 과정과 성질이란 관점에서 정의 할 수 있다. 과정으로서의 리더십은 집단이나 조직의 목표를 설정하고, 이를 달성하려는 행동을 유발시키며, 집단이나 조직의 문화를 정의하도록 하는 비강압적 영향력을 사용하는 것이다. 성질로서의 리더십은 리더로 인정받고 있는 개인들에게 귀속되는 특성들의 집합을 말한다. 따라서 리더십은 조직의 미래비전을 창조하고, 비전을 성취하기 위한 전략을 수립하여 모든 구성원들이 이해하며 믿고 따를 수 있도록 하는 과정이자 능력이다. 결국 리더십은 구성원들이 조직의 목표성취를 어렵게 하는 장애물을 극복하도록 하는 환경을 조성함으로써 변화를 도모한다.

2. 리더십과 경영자
경영자와 리더는 필연적으로 동일한 것이 아님에도 불구하고 자주 혼동하고 있다. 일반적으로 효과적 조직은 경영과 리더십을 모두 필요로 한다. 왜냐하면 리더십은 변화를 창출하는데 필요하고, 경영은 결과를 질서정연하게 성취하기 위해 필요하기 때문이다, 리더십이 존재하는 경영은 질서정연한 변화를 이루어 낼 수 있고, 경영이 존재하는 리더십은 조직으로 하여금 환경과 적절한 관계를 유지하도록 할 것이다. 마찬가지로 어떤 사람은 경영자일 수도, 리더일수도, 둘 다이거나 둘 다 아닐 수도 있다. 이성적으로는 모든 경영자가 리더 이어야한다. 그렇지만 모든 리더가 여타 경영기능에 대한 재능이나 능력을 꼭 가져야만 하는 것은 아니며, 경영자 지위를 보유해야 하는 것도 아니다. 그러나 본 보고서에서는 리더는 타인에게 영향을 미칠 수 있음은 물론, 경영기능도 보유하고 있는 자로 정의한다.

3. 권력사용과 유능한 리더십
권력의 양과 유형은 조직구성원들의 의사결정, 행동 그리고 작업환경에 미치는 리더십의 유효성을 결정하는 핵심요소이다.
(1) 권력의 원천
① 강압적 권력 - 지시에 순종치 않았을 경우 나타날 신체적 고통, 승진 누락등 부정적결과에 대한 두려움에 의존하는 힘을 말한다.
② 보상적 권력 - 가치가 있다고 판단하는 보상을 나누어 줄 수 있는 능력에 기초하는 힘이다.
왜냐하면 사람들은 긍정적 이득이 보장될 때 다른 사람의 희망이나 지시에
따르기 때문이다.
③ 합법적 권력 - 공식적 계층구조상의 직위에 기초한 권력으로서 권한과 동일한 개념이다.
이때 직위에 기초한 권한은 강압적 보상적 권력 보다 광범위한 개념이다.
④ 전문적 권력 - 전문지식, 특별한 솜씨나 지식에 기초한 권력으로서 기술지식의 기하급수적
증가에 따라 점차 주목받고 있는 권력의 원천이다.
⑤ 준거적 권력 - 바람직한 자원이나 개인적 특성을 갖고 있는 사람들과 동일시함에 바탕을 둔
힘이다. 예를 들면 존경하는 사람을 기쁘게 하려는 바램으로부터 준거적 권
력은 발휘된다.

참고 자료

잭 웰치․끝없는 도전과 용기 / 잭웰치 / 청림출판사 / 2001
위대한 영웅 잭 웰치 / 자넷로위 / 물푸레 / 2001
잭 웰치 뛰어넘기 / 함형기 / 무한 / 2001
21세기 경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002