주식회사 효성의 조직개발 성공사례 분석

소개글

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목차

주식회사 효성의 조직개발 성공사례 분석

Ⅰ 서론 : 효성개요
1. 효성 소개
2. 효성 연혁

Ⅱ 본론 : 효성 조직분석
1. 조직개발 과정
- 내외환경
- 조직진단
- 변화계획
- 변화집행
2. 조직설계의 현황

Ⅲ 결론 : 효성 조직의 진단
1. 문제점
2. 개선방안

본문내용

Ⅲ 효성조직의 진단
1. 문제점
1) 효성의 다중 사업부 조직에 따른 문제점 분석
① 중앙본사와 사업부 관리
다중 사업부 조직 하에서의 주된 관리 문제는 얼마나 많은 권한을 기업 수준에 집중시킬 것인지 아니면 많은 권한을 사업부 운영에 분산시킬 것인지에 달려 있다. 과도한 권한 집중은 사업부를 구속하게 만들고 중앙 본부에게 의사결정의 책임을 지게 만들고 그 결과 열악한 성과를 초래한다.
효성은 PU 사장들에게 영업, 생산, 인사 등 목표달성을 위해 필요한 핵심기능을 부여함으로써 PU 중심이 책임경영체계를 갖추었다. 이러한 의사결정 체계는 수평적 분화를 추구하여 가치창출을 위한 조직 능력을 증가시킬 수 있는 장점이 있으나 과도한 분권화는 각 PU에 너무 많은 자유를 주고 너무 느슨해져서 그들의 비용을 통제하는 데 실패할 수도 있다.

② 사업부들간의 조정문제
효성의 PU, PG 중심의 조직 구조는 투자 수익률 같은 효과성 척도가 각 PG의 성과 비교에 이용될 수 있고 중앙본부는 그 성과에 기초하여 각 PG에 자본을 할당할 수 있다. 그러나 이 접근방법의 한 가지 문제점은 사업부들이 자원 확보를 위해 경쟁을 시작할 수 있고 경쟁으로 인하여 서로간의 협동이 저해될 수 있다는 점이다.

③ 운영비용
효성과 같은 다중 사업부 조직은 운영을 위한 비용을 많이 소모한다. 효성의 조직 하에서는 각 PG는 연구개발을 포함한 완전한 지원 기능들을 가져야 한다. 따라서 조직내부에 상당히 중복되는 활동들이 있게 된다. 그래서 이러한 중복되는 활동에 따른 비용의 증가는 당연한 결과이며 비용 증가에 따른 문제점을 해결할 방안이 필요하다.

참고 자료

없음