아웃소싱 사례 분석

소개글

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목차

1. Out-Sourcing이란?

2. Out-Sourcing 의 환경적 요인

3. Out-Sourcing 의 개념과 이해
1) Out-sourcing과 전략
2) Out-sourcing의 특성과 유사개념
3) Out-sourcing의 목적
4) Out-sourcing의 대상

4. Out-Sourcing 의 종류

5. Out-Sourcing 의 문제점

6. Out-Sourcing 사례분석
1) 나이키
2) 두산
3) 삼성 물산

본문내용

3. Out-Sourcing 의 개념과 이해

Out-Sourcing 전략이란
자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는
분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 업무들은 기획에서부터 운영까지의 일체를 해당 분야에서
세계적으로 가장 뛰어난 전문업체에 Out-Sourcing 시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략인 것이다.
(1) Out-Sourcing 이란 무엇인가?

기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다.

다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
Out-Sourcing

(2) Out-sourcing 의 특성과 유사개념 - Out-sourcing은 하청, 외주 등 과는 뭐가 틀리나?
3. Out-Sourcing 의 개념과 이해

하 청
업무의 일부를 외부에 위임하는 것으로서 부품과 기능의 일부를 외부기업에 발주하는 것이 포함된다.
넓은 의미의 out-sourcing 이지만 기획 등 업무의 중심부분이 발주기업에 있는 경우이다.

외 주
기업의 외부자원 활용이라는 점에서 out-sourcing 개념에 일치하지만 외주는 하청과 업무대행을 포함하는
포괄적 개념이다.
Out-sourcing
기업에 있어서 종래 가지고 있거나 혹은 새롭게 시작한 기능과 업무를 외부화하는 것으로 간단히 이야기
할 수 있다. 그러나 진정한 의미는 해당 기능이나 업무의 설계, 기획, 관리, 운영까지 out-sourcing 공급업체가
담당하는 것이다.

참고 자료

없음