How to Plan E-Business Initiatives in Established Companies (2007)

소개글

How to Plan E-Business Initiatives in Established Companies(2007)제목의

ARTICLE 요약분석한 발표자료입니다.

목차

- E-Business Planning Process
-Exploring New Business Oppoptunities
-Applying E-Biz Planning Process
-I3, CI2 Strategy(PaKCo)

본문내용

Industry Integrator Initiative (I3)
STEP 2) Analyze the functional scope(기능적 면을 분석)
I³ 실행에 있어 어떠한 자원/기능이 요구되는지를 분석
1) 고객과 패키징 프로세스 공급자의 PaKCo 정보 시스템의 대외적 통합이 필요
2) 효율성 향상을 위하여 기능적 통합을 시도, 현재의 프로세스의 개선이 요구됨.
3) 엄선된 공급자들과 고객들간 긴밀한 협업을 위해 신뢰성있는 쌍방향 커뮤니케이션 도구가 필요
But) 통합시스템을 통한 다른 기업들의 상호작용을 위한 협업지원의 결여로 Trade와 Decision Support는 중요하지 않다고 판단

Industry Integrator Initiative (I3)
STEP 3) Analyze the sustainability of benefits(이익의 지속가능성을 분석)
궁극적으로 경쟁력 강화를 확신함.
통합적인 업무의 자동화에 집중한 PaKCo는 다른 경쟁기업들에 의해 쉽게 모방되기 어려운 향상된 제어능력, 효율성, 속도를 얻을 수 있다.
2) 긍정적인 네트워크 효과로 인해 고객생산기업과 도매상들이 자신들의 공급기반을 온라인에 소개하면 더욱 더 많은 주체들이 참여하게 되어 발전하게 될 것
3) 선두주자(선도기업)가 되는 것은 PaKCo가 긍정적 네트워크 효과를 만드는데 도움을 줌
4) 고객의 수가 한번 늘어나게 되면 I³전략의 기능적 면은 늘어남. 기업의 사업지식을 확장하여 고객들에게 최상의 조건과 경향을 조언해 줄 수 있다. 이러한 사업지식은 기업의 자문병기를 강화시키는 독점정보의 기반을 개발시킴

Customer Intelligence Initiative (CI2)
1) Identify the initiative(전략을 확립/정의)
기존의 PaKCo는 오프라인으로 고가의 상품을 판매하기 위해 주요 회계관리자들과 판매대표(사원)들에게 의존, E-Biz의 도입으로 새로운 채널로의 판매의 가능성을 만듬.
이 전략(CI²)의 키포인트는 PaKCo가 각각의 개인들에게 맞춤형 서비스를 제공할 수 있는 고객에 관한 사업정보(사업지식)이다. (경쟁력의 핵심)
PaKCo의 연구개발(R&D) 팀은 일찍이 기업의 프리미엄 서비스 프로그램의 일환으로 시스템 진단과 컨트롤 소프트웨어도구를 제공

참고 자료

없음